中國人力資源領(lǐng)域五大趨勢

1、中國人力資源領(lǐng)域五大趨勢中國人力資源領(lǐng)域五大趨勢中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長曾湘泉教授日前在2007年中國人力資源管理新年報告會上談到，在構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)指引下，中國人力資源領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)以下五大趨勢。一、政府的人力資源觀趨于全局化和結(jié)構(gòu)平衡。未來政府將以更加全局的方式協(xié)調(diào)不同群體之間的人力資源發(fā)展和投入。其中較為緊迫的任務(wù)是：加強對農(nóng)民、農(nóng)民工等群體人力資源的開發(fā)；打破體制障礙，推進公共部門人力資源發(fā)展和人事制度改革；保障弱勢群體并限制

2、壟斷部門，在價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配中尋求公平與正義。二、建章立制：人力資源管理的法制時代來臨。以《公務(wù)員法》和《勞動合同法》為代表，政府為推動宏觀人力資源管理的規(guī)范化和制度化正在加緊建章立制。未來政府將為各方利益主體提供一個公平且規(guī)則明確的博弈空間。在此背景下，企業(yè)人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在“法制管理時代”，企業(yè)的人力資源管理需要加強自身的法律理解等能力。三、企業(yè)社會責(zé)任是大勢所趨。國際化的要求和國內(nèi)

3、政策規(guī)制的約束都預(yù)示著企業(yè)的績效評價指標(biāo)將面臨修正。在為股東創(chuàng)造價值的同時，還需要承擔(dān)對消費者、員工、社區(qū)、環(huán)境等利益相關(guān)者的責(zé)任。而企業(yè)人力資源管理的一項新職能將是承擔(dān)企業(yè)對員工的社會責(zé)任，這些責(zé)任包括保障員工的就業(yè)安全、職業(yè)安全以及收入安全等。四、文化管理成為和諧企業(yè)的競爭力源泉。企業(yè)的競爭力來源，已經(jīng)逐漸從單純的低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的創(chuàng)造性。在企業(yè)內(nèi)營造雇主與雇員的和諧伙伴關(guān)系，并強調(diào)“快樂工作”的文化氛圍、成果分享的價值理念，

4、是高績效工作系統(tǒng)的核心要素，也是塑造員工歸屬感的最佳方式。因此企業(yè)人力資源管理的另一項新的職能是實施和推進企業(yè)文化管理。五、員工關(guān)系管理拓展企業(yè)人力資源功能。在國家發(fā)展和諧勞動關(guān)系的號召下，企業(yè)員工關(guān)系管理是人力資源管理在推動建立和諧企業(yè)時的重要功能。將員工關(guān)系管理納入企業(yè)人力資源管理體系時，應(yīng)當(dāng)著重加強裁員管理、員工關(guān)系危機管理、員工關(guān)系爭議解決等方面的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)能力。（張旭周寧）中國人力資源領(lǐng)域五大趨勢中國人力資源領(lǐng)域五大趨勢中

5、國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長曾湘泉教授日前在2007年中國人力資源管理新年報告會上談到，在構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)指引下，中國人力資源領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)以下五大趨勢。一、政府的人力資源觀趨于全局化和結(jié)構(gòu)平衡。未來政府將以更加全局的方式協(xié)調(diào)不同群體之間的人力資源發(fā)展和投入。其中較為緊迫的任務(wù)是：加強對農(nóng)民、農(nóng)民工等群體人力資源的開發(fā)；打破體制障礙，推進公共部門人力資源發(fā)展和人事制度改革；保障弱勢群體并限制壟斷部門，在價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配中尋求公平

6、與正義。二、建章立制：人力資源管理的法制時代來臨。以《公務(wù)員法》和《勞動合同法》為代表，政府為推動宏觀人力資源管理的規(guī)范化和制度化正在加緊建章立制。未來政府將為各方利益主體提供一個公平且規(guī)則明確的博弈空間。在此背景下，企業(yè)人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在“法制管理時代”，企業(yè)的人力資源管理需要加強自身的法律理解等能力。三、企業(yè)社會責(zé)任是大勢所趨。國際化的要求和國內(nèi)政策規(guī)制的約束都預(yù)示著企業(yè)的績效評價指標(biāo)將面臨修正

7、。在為股東創(chuàng)造價值的同時，還需要承擔(dān)對消費者、員工、社區(qū)、環(huán)境等利益相關(guān)者的責(zé)任。而企業(yè)人力資源管理的一項新職能將是承擔(dān)企業(yè)對員工的社會責(zé)任，這些責(zé)任包括保障員工的就業(yè)安全、職業(yè)安全以及收入安全等。四、文化管理成為和諧企業(yè)的競爭力源泉。企業(yè)的競爭力來源，已經(jīng)逐漸從單純的低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的創(chuàng)造性。在企業(yè)內(nèi)營造雇主與雇員的和諧伙伴關(guān)系，并強調(diào)“快樂工作”的文化氛圍、成果分享的價值理念，是高績效工作系統(tǒng)的核心要素，也是塑造員工歸屬感的最