版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、制造事業(yè)部績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價結(jié)果財務(wù)指標(biāo)原輔材料耗用金額(1)A節(jié)約5%以上財務(wù)管理部月度半年20202020B節(jié)約1%-5%C1%之內(nèi)D超支1%-5%E超支5%以上客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度OTC營銷事業(yè)部、處分藥營銷事業(yè)部內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查半年半年10101010內(nèi)部運作指標(biāo)生產(chǎn)計劃完成率(2)A100%制造事業(yè)部報表月度半年20207070B92%100%C84%92%D76%84
2、%E76%以下內(nèi)部質(zhì)量合格率(3)A月度半年2020BCDE外部質(zhì)量合格率(4)A半年1010BCDE銷售計劃滿足率(5)A100%月度半年2020B95%-100%C90%-95%D80%-90%E80%以下基礎(chǔ)考核指標(biāo)重大安全事故(6)一票否決(7)制造事業(yè)部半年重大質(zhì)量事故(6)質(zhì)量管理部重大設(shè)備事故(6)制造事業(yè)部綜合得分1原輔材料耗用金額=材料耗用定額材料計劃單價?;A(chǔ)是定額和計劃單價事先確定。2生產(chǎn)計劃完成率=考核期內(nèi)周計劃
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- B電信公司業(yè)務(wù)部門員工績效考核研究.pdf
- 影視行業(yè)業(yè)務(wù)部門員工績效考核體系研究.pdf
- bh銀行大連分行批發(fā)業(yè)務(wù)部門績效考核體系研究
- 非業(yè)務(wù)部門專用績效考評表
- 65619.bh銀行大連分行批發(fā)業(yè)務(wù)部門績效考核體系研究
- HT公司業(yè)務(wù)部門績效評估研究.pdf
- 業(yè)務(wù)部門管理辦法
- 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)規(guī)劃能力的提升
- 業(yè)務(wù)部門內(nèi)部承包協(xié)議
- 報關(guān)業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)計劃
- 銀行業(yè)務(wù)部門績效考核體系的研究——以E銀行為例.pdf
- 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核
- 企業(yè)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé).doc
- 業(yè)務(wù)部咨詢主管績效考核
- 企業(yè)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé).doc
- hr如何與業(yè)務(wù)部門進行溝通
- 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)與規(guī)劃能力的提昇
- 黨群工作部對支撐、業(yè)務(wù)部門考核表
- 業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)開頭范本
- 業(yè)務(wù)部門工作總結(jié)2篇
評論
0/150
提交評論