業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核

1、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核表姓名：部門：考核期間：年月日至年月日填表日期：類別工作項(xiàng)目分值工作項(xiàng)目具體考評目標(biāo)達(dá)成及評分標(biāo)準(zhǔn)自評分備注（可按照數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等因素考評）重點(diǎn)工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成率30根據(jù)月度任務(wù)指標(biāo)比例評定完成比例30為此項(xiàng)得分；超出任務(wù)量，加10分本月任務(wù)量：完成任務(wù)量：監(jiān)控、協(xié)助部門工作正常進(jìn)行10對部門內(nèi)相關(guān)制度的執(zhí)行、招生工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目知識(shí)及技能熟練程度的考核、監(jiān)控與指導(dǎo)監(jiān)控不到位，出現(xiàn)一次扣2分資源開發(fā)或深入1

2、0帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找市場突破，確保完成年月度任務(wù)，尋找所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的師資，校方合作人每出現(xiàn)一次失控扣績效3分團(tuán)隊(duì)管理15銷售目標(biāo)制定及分解、部門內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)支持、與團(tuán)隊(duì)成員間溝通及協(xié)調(diào)、部門整體服務(wù)工作、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)氛圍等綜合評定部門人員工作狀態(tài)消極扣2分，被動(dòng)流失1人扣3分，部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)不合格扣2分，其他問題扣分2分定期員工培訓(xùn)15部們所負(fù)責(zé)項(xiàng)目及新增項(xiàng)目知識(shí)熟練掌握程度以員工定期的實(shí)際考評為依據(jù)，得分70分以上不扣，50分以下

3、扣5分日常工作工作報(bào)表10每周按時(shí)上報(bào)周報(bào)表月報(bào)表，認(rèn)真、詳細(xì)編制工作報(bào)表并合理調(diào)配工作，順利高效的完成計(jì)劃工作周報(bào)表月報(bào)表，遲交一次扣2分，不交扣5分職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作10工作責(zé)任心與敬業(yè)程度，與同事的溝通協(xié)作出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象一次扣2分合計(jì)100填寫說明1“工作項(xiàng)目”是指當(dāng)月需要完成的工作。重點(diǎn)工作占80%，日常工作占10%，職業(yè)素養(yǎng)占10%。2“工作項(xiàng)目考評”是將工作項(xiàng)目進(jìn)行分解、量化。從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性（時(shí)間）等方面考評。