業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理AE=AccountExecutive(廣告業(yè)和服務(wù)業(yè)的)業(yè)務(wù)經(jīng)理“AE”的職責(zé)是：對(duì)外，與客戶進(jìn)行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等對(duì)內(nèi)，制定策略、協(xié)調(diào)資源、分派工作、監(jiān)督進(jìn)程等。業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀。業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃一：不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在XX年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝薠X年工作計(jì)劃。轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年XX年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇

2、與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度萬元1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。1、熟

3、悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不熟悉公司內(nèi)部組織架構(gòu)。每天都深入車間和樣板房，了解產(chǎn)品構(gòu)造及生產(chǎn)流程，掌握公司創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)及企業(yè)文化。堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行齊家的“學(xué)無前后，達(dá)者為師”的訓(xùn)導(dǎo)，在進(jìn)工廠初期，由于認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的溝通學(xué)習(xí)多次獲得樣板開發(fā)部門各位同仁的肯定。為日后加快業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)程奠定良好基礎(chǔ)。2.、客戶接待及業(yè)務(wù)開發(fā)。積極準(zhǔn)備客戶到訪的一切必須資料和前期工作，認(rèn)真做好每次業(yè)務(wù)洽談?dòng)涗?，總結(jié)客戶特點(diǎn)，有針對(duì)性推銷公司產(chǎn)品及

4、設(shè)計(jì)理念。這個(gè)階段也是我業(yè)務(wù)能力提高的一個(gè)關(guān)鍵。在這個(gè)階段，我最大的體會(huì)就是洽談業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)一定要聽清楚客戶所有的要求和細(xì)節(jié)，保持清醒的頭腦，快速記錄不同客戶的要求。3、開始跟單工作。A、消化并整理客戶要求，制定開發(fā)記錄通知單或承接OEM訂單及內(nèi)部需求通知單，B、提出OEM加工訂單報(bào)價(jià)，C、起草或?qū)徍思庸ず贤珼、組織各部門實(shí)施計(jì)劃、下達(dá)所有訂單，編制內(nèi)部生產(chǎn)通知，掌握實(shí)施進(jìn)度，E、承接OEM加工資料并轉(zhuǎn)發(fā)至文控制中心，F(xiàn)、與公司相關(guān)部門的