萬科合同管理辦法(25)頁

1、萬科企萬科企業(yè)股份有限公司股份有限公司程序文件程序文件編號(hào)VKCW0305名稱名稱萬科萬科企業(yè)股份有限公司股份有限公司集團(tuán)工程合同管理工程合同管理辦法辦法版本版本A1第1頁共8頁編制羅力兵力兵更改更改黃尚斌黃尚斌審核王文金王文金批準(zhǔn)批準(zhǔn)郁亮郁亮、莫軍生效期生效期2001年068月013日萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程合同管理辦法第1頁共29頁1.1.萬科集團(tuán)房地產(chǎn)工程合同管理辦法萬科集團(tuán)房地產(chǎn)工程合同管理辦法目的目的為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工

2、程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法辦法。2.2.范圍范圍本管理辦法辦法適用于萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)全資、控股房地產(chǎn)一線公司。3.3.職責(zé)職責(zé)3.1萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。3.2萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬萬科集團(tuán)各全資、控股房地產(chǎn)房地產(chǎn)一線公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料

3、管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。4.4.方法與過程控制方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定）管理辦法辦法辦法辦法（征求意見稿）（征求意見稿）目錄第一章一般規(guī)定第二章合同訂立的管理第三章合同履行的管理第四章合同檔案的管理第五章附則6支持性文件7表格6.附件附件一考察結(jié)果審批表附件二合同（協(xié)議）審批表萬科企萬科企業(yè)股份有限公司股份有限公司程序文件程序文件編號(hào)VKCW0305名稱名稱萬科萬科企業(yè)股

4、份有限公司股份有限公司集團(tuán)工程合同管理工程合同管理辦法辦法版本版本A1第3頁共8頁編制羅力兵力兵更改更改黃尚斌黃尚斌審核王文金王文金批準(zhǔn)批準(zhǔn)郁亮郁亮、莫軍生效期生效期2001年068月013日萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程合同管理辦法第3頁共29頁業(yè)規(guī)定，使得，公司的權(quán)益在被侵犯的情況下，能夠依法受到保護(hù)。。4.1.2.2書面書面合同合同書原則：原則：所有工程施工都必須以正式簽署定合同書書面合同的以方式明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但金額在1

5、0000一萬元以下且能及時(shí)結(jié)清結(jié)的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項(xiàng)可另行辦理除外。。4.1.2.3事前簽訂原則：事前簽訂原則：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生開始前簽署定，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。。4.1.2.44、招標(biāo)原則招標(biāo)原則：本原則包括含以下兩方面含義：(1)◆采用招投標(biāo)方式確定合作方。原則上所有合同的合作方均應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定除；下列情況除外的所有合同的合作方均應(yīng)通過招標(biāo)方式確定：①（1）某項(xiàng)工程、或

6、產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)過萬科集團(tuán)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；②（2）某些政府壟斷工程；③（3）屬于如確有正當(dāng)理由，在不違反《萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法辦法》規(guī)定的的適用情形的前提下，經(jīng)經(jīng)詳細(xì)填寫《萬科企業(yè)股份有限公司考察結(jié)果審批表》（詳見附件），并按經(jīng)規(guī)定經(jīng)公司單位有關(guān)第一負(fù)責(zé)人集體會(huì)簽字批準(zhǔn)后，方可采用考察對(duì)比的方法確定合作方。(2)◆合同隨附招標(biāo)文件。擬簽合同正文文本及其補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作