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文檔簡(jiǎn)介
1、TOP——華潤(rùn)的人力資源管理之道引言:在建設(shè)“世界一流企業(yè)”目標(biāo)的指引下,華潤(rùn)集團(tuán)開始了全方位的對(duì)標(biāo),華潤(rùn)特色的人力資源管理之道—TOP,也應(yīng)運(yùn)而生。關(guān)鍵詞:華潤(rùn)央企人力資源管理TOP華潤(rùn)集團(tuán)宋林表示,在建設(shè)“世界一流企業(yè)”目標(biāo)的指引下,華潤(rùn)集團(tuán)開始了全方位的對(duì)標(biāo)。在人力資源管理方面,華潤(rùn)集團(tuán)亟待出臺(tái)一套符合集團(tuán)戰(zhàn)略思想并具有可操作性的人力資源管理方法論指導(dǎo)體系。這套體系能為“戰(zhàn)略、組織、文化”中的“組織”提供重要的理論支撐,并能通過該
2、理論的落地為“戰(zhàn)略”的實(shí)現(xiàn)提供人力保證,為“文化”的踐行引入重要的舉措。并且,這套指導(dǎo)體系應(yīng)具有可操作性,使得無論是身處集團(tuán)總部的人力資源專員,還是遠(yuǎn)在高山深谷里的人力資源管理者都有章可循、有法可用,以符合華潤(rùn)整體“一盤棋”的戰(zhàn)略利益最大化。在這樣的構(gòu)想下,華潤(rùn)人力資源管理之道—TOP,應(yīng)運(yùn)而生。TOP,是T(Talent),O(ganization),P(Perfmance)的英文首字母縮寫。這三個(gè)詞所代表的含義,人才、組織、業(yè)績(jī)構(gòu)成
3、了華潤(rùn)人力資源管理之道的核心內(nèi)容。對(duì)于組織的價(jià)值,在TOP體系中明確納入了社會(huì)責(zé)任工作,即“常懷感恩之心,以履行社會(huì)責(zé)任為己任”,建設(shè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn),促進(jìn)節(jié)能減排工作的實(shí)施,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。該理論從宏觀上規(guī)定了整個(gè)組織的努力方向,并對(duì)所應(yīng)產(chǎn)生的正能量予以明確說明。而具體到微觀層面,通過組織診斷、組織管控、崗位管理、人崗匹配和HR信息化管理5個(gè)方面,將之前3個(gè)指導(dǎo)思想進(jìn)行落地;并且以“尋找與標(biāo)桿企業(yè)的差距”明晰組織能力發(fā)展要求。在對(duì)組織層級(jí)的
4、設(shè)置方面,進(jìn)行了系統(tǒng)地梳理,以“集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化”為原則,采用戰(zhàn)略管控模式,從上到須充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀,且要有明確的界定、目標(biāo),要有清晰、操作性強(qiáng)的指導(dǎo),并將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐落實(shí)到具體員工。2.重視道德。當(dāng)今社會(huì),工作節(jié)奏越來越快,離職成本越來越低,很多企業(yè)一味尋找上手快、能力強(qiáng)的“人才”,卻忽略對(duì)德的考察。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來,這不僅不利于健康企業(yè)文化的塑造,影響內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成,還可能使企業(yè)承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。尤其中高層管理者,
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