項目部人員崗位責(zé)任制度

1、11、項目部人員崗位責(zé)任制度、項目部人員崗位責(zé)任制度一、項目經(jīng)理職責(zé)：1、是落實施工現(xiàn)場的管理職責(zé)的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保工程順利進行。2、組織建立相關(guān)的責(zé)任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎罰，進行利益分配。3、組織編制符合項目實際的《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)

2、急預(yù)案》和《輸變電工程強制性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。4、組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實施計劃，時時掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。5、對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查，分析及糾編。6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。7、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的有關(guān)要求，促進項目的各

3、項管理工作的開展落實。8、組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，申請驗收工作安排38、負責(zé)及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。10、負責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。三、項目技術(shù)員職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。2、認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時

4、向項目總工提出，施工過程中加強對設(shè)計文件等資料的閉環(huán)管理。：3、編寫和出版各工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)c4、在施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當存在問題或隱患日，提出技術(shù)解決和防范措施。5、負責(zé)組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。6、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。四、項目質(zhì)檢員職責(zé)：1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)項目過程中的質(zhì)量控制和管