績(jī)效全梳理之第五章績(jī)效評(píng)估

1、第五章，績(jī)效評(píng)估第一節(jié)，第一節(jié)，1，績(jī)效評(píng)估的功能，績(jī)效評(píng)估的功能管理功能（績(jī)效評(píng)估最主要的功能）A，薪酬管理，B，晉升和辭退，C激勵(lì)開發(fā)功能A，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，B，組織發(fā)展2，績(jī)效評(píng)估的原則，績(jī)效評(píng)估的原則A，公平公正原則B，公開透明原則C，制度化原則D，彈性原則E，可行性原則3，績(jī)效評(píng)估的周期，績(jī)效評(píng)估的周期美國(guó)公司傾向以一年為周期，日本商是半年或一年評(píng)估一次，也有部分的企業(yè)會(huì)在員工完成某一特定任務(wù)后即針對(duì)員工這次的表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

2、由此可知，幾下評(píng)估的周期在實(shí)務(wù)運(yùn)用上并無絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)視員工特征與任務(wù)特征進(jìn)行適度調(diào)整A員工特征，如果任務(wù)簡(jiǎn)單而員工又具備所要求的能力，主管采用標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估周期為宜；如果員工具備熟練且專業(yè)化的能力就可以在評(píng)估系統(tǒng)主要用在軍中與政府機(jī)構(gòu)，到了第一次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)界才普遍用來評(píng)估員工，指導(dǎo)第二次世界大戰(zhàn)后才廣泛應(yīng)用在管理人員的評(píng)估方面。科學(xué)管理—人際關(guān)系—系統(tǒng)理論—權(quán)變理論績(jī)效評(píng)估在科學(xué)管理之前，大多以主觀的方式來評(píng)估，例如人格特質(zhì)，正直，

3、合作，創(chuàng)新，忠誠(chéng)等，隨著組織重視科學(xué)管理，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部有效運(yùn)作的理念的發(fā)展，績(jī)效評(píng)估的依據(jù)也有所變化，即更傾向于通過觀察與實(shí)驗(yàn)的方法找出最佳工作途徑，并制定出客觀的績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，這樣績(jī)效評(píng)估越來越走向客觀與細(xì)致人力管理理論興趣與1830年，至1860年左右，研究重心由組織結(jié)果轉(zhuǎn)向組織中的人的因素，偏重員工行為與非正式組織的研究，重視員工在組織中的互動(dòng)與參與至1960年左右，系統(tǒng)理論學(xué)者主張組織的研究必須注意組織與外在環(huán)境的關(guān)系，兼顧組織靜