績效考核總體思路

1、北京永泰房地北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限有限責任公司任公司績效管理效管理辦法總體思路體思路1.概述企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進的方向和目標，基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的堅強保障基礎(chǔ)。人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，依托于企業(yè)任職資格系統(tǒng)和績效考核評價系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓需求的內(nèi)在動力；任職資格系統(tǒng)是開發(fā)設(shè)計培訓課程體系和教材體系的基礎(chǔ)，是培訓的方向；績效考核評價系統(tǒng)是產(chǎn)生培訓需求的原因。通過建立戰(zhàn)略的人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)

2、實際人力資源狀況與戰(zhàn)略要求對接，以加速企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是人力資源管理的目的。在人力資源管理體系中，員工任用、培訓、考核等各個環(huán)節(jié)密不可分，相互交織、相互制約。因此制定員工獎懲激勵制度，實行績效考核管理必須考慮人力資源管理工作中的各個環(huán)節(jié)。2.績效考核管理辦法總體思路2.1績效考核的目的2.1.1通過績效管理與考核傳達組織目標，引導(dǎo)員工參與管理，全面了解和評估公司員工的工作績效，激發(fā)個人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項工作任務(wù)。促

3、使員工個人目標與組織目標，員工個人利益與組織利益共同實時反饋給被考評者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)及時進行溝通。2.2.4常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理工作應(yīng)成為常規(guī)性的管理工作。2.3績效考核管理的依據(jù)和內(nèi)容2.3.2績效考核管理的主要依據(jù)是部門職責和崗位工作職責及部門制定的月度、季度、年度工作計劃。因此，要求明確各

4、部門職責，合理劃分管理權(quán)限和工作界面，實行領(lǐng)導(dǎo)負責制的計劃管理，并將公司年度經(jīng)營計劃目標分解到各部門、各崗位。目前，公司已制定各部各部門職責門職責及崗位說明書，在具體實施過程中還需進一步完善。許多相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)系較多，業(yè)務(wù)交織，因此工作流程再造及業(yè)務(wù)范圍劃分上需進一步改善，以理順公司內(nèi)部管理，建立科學、合理、符合公司實際的管理機制，這就要求建立和健全相關(guān)管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理。2.3.1績效考核管理的內(nèi)容包括：工作工作業(yè)績業(yè)績、工作