S（天津）公司物料精細(xì)化管理研究.pdf

1、對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，物料管理始終是企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的重要保證。物料管理的好壞直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。物料所占比重越大，影響越大。因而，制造企業(yè)控制成本的重點(diǎn)是要做好物料的管理。
　　物料管理的目標(biāo)首先是滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，與企業(yè)的生產(chǎn)方式相匹配;其次，要在滿足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，達(dá)到良好的成本控制水平。精細(xì)化物料管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化物料管理已成為制造型企業(yè)運(yùn)行的核心

2、。它的精髓在于:企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商的關(guān)系需要精密。
　　本文以精細(xì)化物料管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合作者所在單位的工作實(shí)際，對(duì)S（天津）公司的物料管理進(jìn)行深入研究。<

3、br>　　本文共分六章:第一章緒論，對(duì)選題進(jìn)行了說(shuō)明;第二章為理論回顧，對(duì)物料管理的一般概念和理論進(jìn)行了闡述，包括物料的涵義，物料管理的流程和特點(diǎn)，精細(xì)化的理念和原則，以及精益生產(chǎn)等概念;第三章對(duì)S（天津）公司的物料管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了問(wèn)題，并分析了S（天津）公司實(shí)行物料精細(xì)化管理的客觀必然性;第四章制定了針對(duì)S（天津）公司實(shí)行物料精細(xì)化管理的方案;第五章是對(duì)S（天津）公司實(shí)施了精細(xì)化物料管理結(jié)果的評(píng)估，最后第六章是本文的結(jié)論。<