領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威分析

1、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威分析要做關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的分析，我們先要搞清楚何為領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)威又是何物。在百度百科中，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的解釋是：“指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體?！睓?quán)威“是對權(quán)力的一種自愿的服從和支持。人們對權(quán)力安排的服從可能有被迫的成分，但是對權(quán)威的安排的服從則屬于認同。反對者可能不得不服從權(quán)力作做出的安排，但是服從不等于認同。權(quán)威就被認為是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)力?！笨梢?/p>

2、領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威是不可分割的，但是如何把他們最恰當(dāng)?shù)穆?lián)合起來呢？去年6月23日、24日，由《解放日報》、《經(jīng)濟日報》、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院和匯才人力技術(shù)有限公司共同主辦的“21世紀企業(yè)教練發(fā)展論壇”在上海舉行，來自美國哈佛大學(xué)的調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)術(shù)權(quán)威隆納海菲茲博士以及國內(nèi)外一批知名學(xué)者和企業(yè)家就領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題展開了深入的分析，并詳細討論了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威怎樣獲得、領(lǐng)導(dǎo)模式如何改變、團體怎么組建……等一系列企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中普遍面臨的困惑

3、。海菲茲博士給大家講述了美國一個普通的婦女獲得領(lǐng)導(dǎo)力的故事，他說，20年前，他所在的那個州一個普通的家庭婦女不滿吸煙帶來的危害，決定成立組織來推動戒煙。她的做法是每個星期天去一個固定的會議室召開戒煙會議，但開始時沒有任何人響應(yīng)，她只能一個人與眾多的桌椅為伍，但她沒有放棄，四個月之后，她迎來了第一個與會者；三年之內(nèi)，只有四個人參加會議；但她始終不放棄；12年之后，她成為了當(dāng)?shù)亟錈熯\動的旗手，而會議仍然是周日晚上準時召開，只是每次都是滿屋子

4、的人。海菲茲博士說，她沒有等到別人選舉她，也沒有等到別人賦予給她權(quán)力，但她行動了，而且懷著超常的耐心和忍耐力行動了，最后她獲得了大家公認的領(lǐng)導(dǎo)力。實際上這個例子向人們揭示了一個真理，領(lǐng)導(dǎo)力的獲得是一件普通人都能做的事，但同時又是一件超凡的人才能做的事，她享有足夠的耐心。所以很多時候權(quán)威是自己掙來的，領(lǐng)導(dǎo)也是要爭取的。像上述案例中的那個婦女，如果不是她自己堅持，要想能夠領(lǐng)導(dǎo)那么多人實行戒煙行動基本是不可能的。“近則庸，疏則威”，中國古代就

5、已經(jīng)說明了這個道理。領(lǐng)導(dǎo)與下屬保持一定的距離，可以樹立并維護領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，要善于把握與下屬的遠近親疏，使自己的領(lǐng)導(dǎo)職能得以充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這一點非常重要，有些領(lǐng)導(dǎo)想把所有的下屬團結(jié)得和一家人似的，這個想法是很可笑的，事實上也是不可能的。與下屬關(guān)系過近也不利于領(lǐng)導(dǎo)開展工作，反而會帶來許多難以解決的難題，影響領(lǐng)導(dǎo)形象。而要是領(lǐng)導(dǎo)始終一種高高在上的姿態(tài)，那工作業(yè)毫無疑問是開展不起來的，那時他就失去民心，失去群眾的支持。所