考核制度

1、員工考核制度員工考核制度一、一、總則總則為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。二、獎(jiǎng)罰制度二、獎(jiǎng)罰制度公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。三、適用范圍三、適用范圍本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所

2、有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式1、獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)與年度考核相結(jié)合，評(píng)選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1.1年終獎(jiǎng)的評(píng)定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強(qiáng)度給予評(píng)定。1.2年度考核方式（詳見(jiàn)附件1）1.2.1考核原則與考核內(nèi)容：考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、實(shí)情與實(shí)量相結(jié)合。罰：①通

3、報(bào)批評(píng)；②經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；③降級(jí)；④辭退。2.2員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰：⑴遲到（1小時(shí)內(nèi)）、早退一次罰款20元；1小時(shí)后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。⑶不帶工作牌一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。⑷在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作

4、崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)等罰款20元；⑸不配合各部門工作的、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；⑹對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；⑻若