戰(zhàn)略管理三問(wèn)題

1、華為戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題分析華為戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題分析柴永志柴永志工商管理工商管理09109109110201280911020128解決方案、和GlobalMarine合作的海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案，以及華為前幾日剛剛面向全球發(fā)布的云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案，無(wú)不反映著華為在相關(guān)產(chǎn)業(yè)追求多元化的價(jià)值訴求。華為公司一改過(guò)去只做運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的歷史，使客戶定位從專業(yè)化轉(zhuǎn)為多元化，將企業(yè)市場(chǎng)和個(gè)人用戶視為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。華為總裁任正非表示，“我們?cè)谠破脚_(tái)

2、上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌?！鞭D(zhuǎn)型對(duì)于華為公司來(lái)說(shuō)充滿挑戰(zhàn)?！拔覀円呀?jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問(wèn)題?！比A為公司總裁任正非說(shuō)，“我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對(duì)世界貢獻(xiàn)?！庇纱宋覀兛梢钥闯鋈A為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。3華為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采取的具體戰(zhàn)略是什么？華為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采取的具體戰(zhàn)略是什么？3.1公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略3.1.1全球運(yùn)營(yíng)

3、全球運(yùn)營(yíng)華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。國(guó)際市場(chǎng)已成為華為銷售的主要來(lái)源。2006年，5%的銷售額都來(lái)自海外市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。目前，在海外設(shè)立了8個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了華為對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了

4、貢獻(xiàn)。3.1.23.1.2研究開發(fā)研究開發(fā)華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)

5、勢(shì)。3.1.33.1.3標(biāo)準(zhǔn)與專利標(biāo)準(zhǔn)與專利華為加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔(dān)任ITUTSG11組副主席、3GPPSA5主席、RAN2CT1副主席、3GPP2TSGCWG2WG3副主席、TSGAWG2副主席、ITURWP8F技術(shù)組主席、OMAGSDMMCCPOC副主席、IEEECaGBoard成員等職位。