公司中高層培訓(xùn)方案

1、16公司中高層培訓(xùn)方案公司中高層培訓(xùn)方案公司的中高層是每個中心、部門的主要負責(zé)人，是公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到公司的執(zhí)行力，關(guān)系到公司的生存發(fā)展。公司規(guī)模逐漸擴大，中高層管理人員的管理能力也需要快速提升，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏管理知識而造成失誤，

2、給公司帶來時間、金錢和機會的代價。因此，迅速強力打造一支具備戰(zhàn)略視野廣、道德素養(yǎng)高、本領(lǐng)過硬、親和力強的核心領(lǐng)導(dǎo)管理團隊成為目前培訓(xùn)工作的重中之重。鑒于此，特制訂以下管理干部培訓(xùn)方案。一、一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的：1.使公司的戰(zhàn)略意圖及時被傳遞及分解實施，形成集體效應(yīng)。2.塑造團隊行為，打造公司結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化。3.教會管理干部有效的管理和利用所負責(zé)團隊的人、財、物，發(fā)揮其最大作用。4.提升管理層對自身價值的認可與企業(yè)歸屬感。二、二、培

3、訓(xùn)對象：培訓(xùn)對象：公司部門經(jīng)理級以上人員（含中心總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理）三、三、培訓(xùn)需求分析：培訓(xùn)需求分析：戰(zhàn)略發(fā)展需求：戰(zhàn)略發(fā)展需求：中高層管理團隊的水平參差不齊已經(jīng)成為公司發(fā)展36?有效授權(quán)?下屬的管理及培養(yǎng)?目標激勵等各部門（小團隊）負責(zé)人：各部門（小團隊）負責(zé)人：《團隊執(zhí)行力》課程《團隊執(zhí)行力》課程培訓(xùn)目標：培訓(xùn)目標：?清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者?掌