ZQ集團技術(shù)中心技術(shù)人員激勵機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀升,員工對企業(yè)的福利、薪酬待遇、職業(yè)培訓(xùn)、晉升、良好的工作氛圍等的期望也隨之水漲船高,如果企業(yè)的付出與員工期望的不相符,就會出現(xiàn)消極因素,影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此,企業(yè)員工激勵機制的提升已經(jīng)成為一項舉足輕重、事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的工作內(nèi)容。激勵目的在于最大限度地調(diào)動員工的積極性,使員工自覺地開展工作。本文以員工激勵機制為切入點,選擇中國國內(nèi)重型汽車制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊——ZQ集團為樣本,期望促使增強ZQ集團人

2、力資源競爭力,推動公司員工激勵機制和企業(yè)競爭力的快速提升。論文以ZQ集團技術(shù)人員最集中的部門——ZQ集團技術(shù)中心為例,從探討激勵和激勵機制的概念入手,綜述了西方經(jīng)典激勵理論和國內(nèi)外激勵機制的研究現(xiàn)狀,進而對國內(nèi)外典型的企業(yè)激勵機制進行了概括分析。在此理論基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查等形式,對ZQ集團技術(shù)中心專業(yè)技術(shù)隊伍的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的激勵機制進行了分析,找出目前ZQ集團技術(shù)中心技術(shù)人員激勵機制中存在的種種問題與弊端,通過對技術(shù)人員需求的調(diào)研分析,

3、作者對ZQ集團技術(shù)中心的激勵機制進行了優(yōu)化設(shè)計,既能滿足技術(shù)人員個性需求、又符合企業(yè)實際,以期最大限度地調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,為ZQ集團順利實現(xiàn)“建百年企業(yè)、創(chuàng)世界一流”的企業(yè)目標提供有力的人才保障和智力支持。最后,作者還提出了針對新的技術(shù)人員激勵機制的保障措施。本文通過對現(xiàn)行技術(shù)人員激勵機制進行分析和優(yōu)化設(shè)計,為ZQ集團技術(shù)中心的決策層提供了重要的決策依據(jù),使ZQ集團技術(shù)中心的人力資源管理工作更加完善、更具系統(tǒng)性、目標性,為實