老板和新人(一)

1、老板和新人（一）老板和新人（一）以前，寫過關于老板和行政人員的思考，一直就想有時間繼續(xù)寫一些關于其他崗位員工的感受，但是，總覺得自己還有很多東西都不成熟，自己做的也不咋地，因此沒有能靜下心來寫一些感悟。最近3年，很多中小企業(yè)的員工一直在不斷的快速流動，小企業(yè)的選人、用人、留人的問題，都是隨著互聯網的信息透明化、企業(yè)競爭加劇和運營成本快速上漲的環(huán)境變化下，給中小企業(yè)的老板們提出嚴峻的問題：小企業(yè)的老板還能留住有本事的人嗎？小企業(yè)的老板怎樣

2、才能留住合適的人？小企業(yè)的老板面對快速流動的員工，可否能堅持活下去呢？要說起老板和新人的關系，那首先要從面試招聘開始說起。我經常面試員工，通常跳槽的人（非應屆畢業(yè)生）主要有以下4種原因：1、個人待遇收入感到不滿，這個原因通常占到7080%；2、企業(yè)的個人發(fā)展前途感到不滿，如沒有機會升遷、公司發(fā)展前景不佳；3、企業(yè)內部的人際關系出現問題，如遇到壞上司；4、其他客觀地理問題，如企業(yè)搬遷、家庭換城市。。。由于不同的原因，因此對于選擇新的公司就

3、會特別希望改變原來的問題，而且心理上不自覺地就會進行新舊對比，一旦在新企業(yè)中產生失望感，就容易更快地放棄。這也是為什么很多人特別容易跳槽的重要理由之一，因為他害怕受到再次的傷害，他覺得快速選擇是正確的，是不會浪費自己的時間和精力的最佳辦法。所以，通常在招聘過程中，老板應盡量了解想要招聘的人員的真實核心想法，并且考慮好是否可以讓他（她）很真實地看到她想要的東西。當然，很多新人是不愿意輕易暴露自己的真實想法的，他（她）們也是抱著試一試的想法

4、進入新企業(yè)的，這或許總是磨合中特別容易出問題的地方。不管新人是抱著怎樣的想法和心態(tài)來進來的，老板都必須要做好認真的準備，既然選擇了他們，就應該認真來想辦法幫助他們，找到自己的位置。我是從一線基層走過來的，中小企業(yè)在新人入職方面，的確存在很大的難處，主要原因有三點：1、重視招聘，但是無暇教人。老板親自招聘的多，但是老板親自有時間帶人教人的不多，因為老板總是一大堆事情還要親力親為；2、沒有合適新人的入職流程和培訓教材，更沒有合適的培訓時間和

5、老師，因為這些成本通常中小且都是承擔不起的；3、中小企業(yè)招聘人，都是希望馬上就可以獨立工作的，因為崗位沒有多余的，一個蘿卜一個坑，甚至是一個蘿卜幾個坑；因此，新人入職后，主要是由一些老員工帶著新人一邊工作一邊摸索熟悉，趕上好的師傅或者團隊氛圍，新人上手快，那么看看待遇還合適就會逐步安心下來工作。而一旦新人上來工作沒有頭緒，遇到問題根本不知道如何處理或者無法求助的話，就會造成心理挫折，就容易放棄。當然放棄也不是不可以，只不過老板必須要正視