S公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的9P風(fēng)險(xiǎn)管理方案及實(shí)施研究.pdf

1、l●MBA學(xué)位論文作者：戴風(fēng)鳴風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管不斷增多，客戶要求地不斷提高，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理難度地不斷增大，風(fēng)險(xiǎn)管理方法的好壞對(duì)項(xiàng)目成敗的決定性作用越來(lái)越顯著。因此，研究設(shè)計(jì)出一種即符合汽車(chē)行業(yè)零件開(kāi)發(fā)流程，又適合S公司項(xiàng)目管理特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法成為了當(dāng)務(wù)之急。本文首先分析了S公司當(dāng)前正在研發(fā)中的項(xiàng)目數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量過(guò)多，項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)和研發(fā)流程弊端明顯，以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員不穩(wěn)定、工作經(jīng)驗(yàn)不足、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)少和風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后等現(xiàn)狀

2、，指出了S公司研究設(shè)計(jì)一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的必要性。在此背景下，根據(jù)汽車(chē)行業(yè)的APQP流程對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的要求、項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和工作分解結(jié)構(gòu)方法，對(duì)S公司產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的常見(jiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別和分類(lèi)，創(chuàng)新地將所有風(fēng)險(xiǎn)分解歸類(lèi)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(projectrisk)、人員風(fēng)險(xiǎn)(peoplerisk)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)(productrisk)、工藝風(fēng)險(xiǎn)(processrisk)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)(planningrisk)、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)(pro

3、fitabilityrisk)，物流風(fēng)險(xiǎn)(placerisk)，增值風(fēng)險(xiǎn)(promotionrisk)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)(purchasingrisk)共九大部分，然后針對(duì)這九大部分風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。這九大部分風(fēng)險(xiǎn)的英文名稱(chēng)都是以字母P開(kāi)頭，故稱(chēng)此風(fēng)險(xiǎn)管理方案為9P風(fēng)險(xiǎn)管理方案。并圍繞著9P，詳細(xì)闡述了9P風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、9P風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)、9P風(fēng)險(xiǎn)參

4、數(shù)的定義、9P風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)的分配、9P風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定、9P風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)，以及9P風(fēng)險(xiǎn)矩陣和9P風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，從而形成了一套完整的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的9P風(fēng)險(xiǎn)管理體系。最后，通過(guò)一個(gè)VOLVO產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的9P風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施案例分析，說(shuō)明了9P風(fēng)險(xiǎn)管理方案的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)踐中的不足之處，并提出了改進(jìn)方案。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，9P風(fēng)險(xiǎn)管理，APQP：f^1即穗MBA學(xué)位論文作者：戴風(fēng)嗚S公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的gP風(fēng)險(xiǎn)管理方案及實(shí)施研究目錄一、引言1一

5、一、引舌(一)研究的背景及意義1(二)研究的內(nèi)容及思路3二、相關(guān)理論綜述4(一)APQP流程4(二)風(fēng)險(xiǎn)管理理論5(三)工作分解結(jié)構(gòu)方法6三、S公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析9(一)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目概況9(二)項(xiàng)目管理的組織與流程11(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題13四、S公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的9P風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)17(一)9P風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和歸類(lèi)17()9P風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估24(三)9P風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制34五、S公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的9P風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施3