項(xiàng)目工資制新工資模式

1、項(xiàng)目工薪制項(xiàng)目工薪制項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對(duì)象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡(jiǎn)要地說(shuō)，項(xiàng)目工薪制是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收人與項(xiàng)目管理全過(guò)程活動(dòng)最終經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法。項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。１基本工薪：能保證職工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費(fèi)。項(xiàng)

2、目經(jīng)理部月度基本工薪總額＝基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定編人數(shù)２效益工薪：項(xiàng)目管理終結(jié)考核、一次性獎(jiǎng)勵(lì)額。項(xiàng)目工薪額的測(cè)定：項(xiàng)目工薪總額＝項(xiàng)目最終上交公司降低成本額降低成本額工薪比降低成本額工薪比＝計(jì)劃降低成本額／項(xiàng)目定編人員本項(xiàng)目人員平均工資水平計(jì)劃工期月本項(xiàng)目人中月平均工資水平＝上年度人員月平均工資水平１十項(xiàng)目工期內(nèi)月工資增長(zhǎng)幅度％計(jì)劃工期＝定額工期３０—６０％效益工薪＝項(xiàng)目工薪總額項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不

3、虧損。發(fā)放原則為：以利潤(rùn)進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個(gè)人勞效定收入金額，激勵(lì)員工促銷(xiāo)增效，多做貢獻(xiàn)。特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設(shè)置的。主要包括少數(shù)民族補(bǔ)貼，教護(hù)齡津貼及特殊工作的崗位。崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制就是對(duì)從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)輔以考核和管理辦法，依員工的勞動(dòng)實(shí)績(jī)給予相應(yīng)報(bào)酬的一種工資制度。一、歸并簡(jiǎn)化工作對(duì)原有的１４０余個(gè)工種

4、，按照兩個(gè)“簡(jiǎn)化”的原則及思路進(jìn)行了歸并簡(jiǎn)化，即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，將各個(gè)行業(yè)的工種崗位歸并簡(jiǎn)化為不超過(guò)８?jìng)€(gè)崗次；同時(shí)按照“簡(jiǎn)便操作、強(qiáng)化激勵(lì)、同工同酬”的原則，只設(shè)立了一個(gè)工資單元，以達(dá)到簡(jiǎn)化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、拉開(kāi)工資分配差距的目的。具體辦法是：１區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類(lèi)確定其工種崗位的崗次設(shè)置，相應(yīng)拉開(kāi)不同行業(yè)的工資差距。２區(qū)分同行中同名稱(chēng)工種在其行業(yè)中所