績效評估表(要素評價范本)

1、績效評估表績效評估表姓名職務(wù)銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理隸屬部門隸屬部門評估人評估人第一部分：目標(biāo)績效考核第一部分：目標(biāo)績效考核目標(biāo)目標(biāo)第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度年度績效評估年度績效評估名稱名稱權(quán)重權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果結(jié)果績效評估績效評估指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果結(jié)果績效評估績效評估指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果結(jié)果績效評估績效評估指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果結(jié)果績效評估績效評估評價等級評價等級評價分?jǐn)?shù)評價分?jǐn)?shù)銷售額7654321銷售毛利7654321銷

2、售費用控制7654321回款率7654321新客戶開發(fā)率7654321老客戶維持率7654321市場覆蓋率7654321市場占有率7654321客戶投訴率7654321斷貨次數(shù)7654321競銷率7654321人員流動率7654321目標(biāo)管理定義：建立工作目標(biāo)，制定合理的行為規(guī)范與行為標(biāo)準(zhǔn)。定義：建立工作目標(biāo)，制定合理的行為規(guī)范與行為標(biāo)準(zhǔn)。1級：目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒有明確的時間要求；2級：僅設(shè)置總體目標(biāo)，細(xì)化分解不足。

3、制定標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，時間要求不合理；3級：多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實，但會出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實要求的情況；4級：總是設(shè)置具有現(xiàn)實性的目標(biāo)，但有時目標(biāo)設(shè)置過難；5級：設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計劃性、時間性強。54321管理控制定義：組織協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)群體實現(xiàn)目標(biāo)。定義：組織協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)群體實現(xiàn)目標(biāo)。1級：回避群體控制，批評多但不提建議；2級：面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受；3級：保持必要的指示、控制，

4、獲得他人的協(xié)作，對他人表現(xiàn)出信任；4級：善于激勵，能對下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；5級：善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨同于目標(biāo)的實現(xiàn)。54321管理決策定義：設(shè)計決策方案，并對方案進(jìn)行迅速評估，以適當(dāng)?shù)姆椒ú扇⌒袆?。定義：設(shè)計決策方案，并對方案進(jìn)行迅速評估，以適當(dāng)?shù)姆椒ú扇⌒袆印?級：較少制定、作出決策或表現(xiàn)出決策的隨意性；2級：決策猶豫，忽略決策的影響信息；3級：作出日常的、一般性決策，在較為復(fù)雜的問題上