員工評價(jià)中心實(shí)驗(yàn)方案

1、關(guān)于評價(jià)中心的實(shí)驗(yàn)方案一、評價(jià)中心概述評價(jià)中心（AssessmentCenterDevelopmentCenter）這個(gè)詞，顧名思義，似乎指的是一個(gè)機(jī)構(gòu)或一個(gè)場所。其實(shí)不然，評價(jià)中心是一種方法、一種技術(shù)，而不是一個(gè)地點(diǎn)。評價(jià)中心是二戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來的一種人員素質(zhì)測評的新方法，近幾十年來西方企業(yè)中流行的一種選拔和評估管理人員尤其是中高層管理人員的一種人事測評方法、許多跨國公司在人員招聘和考核中普遍使用了評價(jià)中心技術(shù)。隨著國外先進(jìn)的人才測評

2、技術(shù)的不斷引進(jìn)，以及我國企業(yè)人員招聘和選拔工作向著系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，評價(jià)中心技術(shù)在我國企業(yè)和國家機(jī)關(guān)的招聘中也開始有了一定程度的使用。評價(jià)中心是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的研究成果，通過心理測驗(yàn)、能力、個(gè)性和情境測試對人員進(jìn)行測量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行評價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對人個(gè)性、動(dòng)機(jī)和能力等較為準(zhǔn)確的把握，做到人職匹配，確保人員達(dá)到最佳工作績效。評價(jià)中心不同于我們傳統(tǒng)的紙筆測驗(yàn)、面試等測試工具，它主

3、要通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、角色扮演等情景模擬技術(shù)，加上一些傳統(tǒng)的測試方法，對人的知識(shí)、能力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)進(jìn)行測量，從而可以在靜動(dòng)態(tài)環(huán)境中提供多方面有價(jià)值的評價(jià)資料和信息。評文件筐測驗(yàn)是對管理人員書面工作的典型模擬它側(cè)重于考察應(yīng)聘者的組織計(jì)劃能力、授權(quán)和管理控制能力、分析問題的能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。2.小組討論小組討論是評價(jià)中心中常用的測量技術(shù)其典型形式是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。具體的操作方法是給接受評價(jià)的一組應(yīng)聘者一個(gè)緊急的壓力性

4、問題要求他們在一個(gè)小時(shí)內(nèi)解決。小組討論比較合適的情況是1個(gè)應(yīng)聘者6個(gè)主考。主考不參與應(yīng)聘者的討論他們的工作只是觀察和記錄應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)。討論小組的成員之間是平等、合作的他們自己來決定和組織整個(gè)討論的過程。小組討論比較獨(dú)特的地方在于它能考查出應(yīng)聘者在人際互動(dòng)中的能力和特性比如人際敏感性、社會(huì)性和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)通過觀察討論過程中每個(gè)人自發(fā)承擔(dān)的角色可以對應(yīng)聘者的計(jì)劃組織能力、分析問題和創(chuàng)造性地解決問題的能力、主動(dòng)性、堅(jiān)持性、堅(jiān)定性和決斷性