江鈴集團市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、汽車產業(yè)作是我國工業(yè)化水平的標志性產業(yè)，汽車產業(yè)的發(fā)展對國民經濟的振興具有重要的戰(zhàn)略意義。我國與歐美、日本等汽車強國相比還有著較明顯的差距，不僅體現(xiàn)在品牌影響力、國際競爭力等方面，還主要體現(xiàn)在汽車核心技術等方面。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)若能夠提升自身競爭力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，將對我國產業(yè)結構的優(yōu)化起到極大的促進作用，并能提高我國整個汽車行業(yè)的產業(yè)水平和國際影響力，從而促進我國相關產業(yè)的進一步發(fā)展，保障我國經濟的平穩(wěn)快速發(fā)展。
　　江

2、鈴集團是我國民族汽車工業(yè)的代表，自上世紀80年代初進軍汽車行業(yè)，并在滾動式發(fā)展的過程中，連鎖開發(fā)了汽車研發(fā)、生產和銷售等多種產業(yè)模式。當前國內汽車市場正處在飛速發(fā)展的階段，江鈴集團在競爭環(huán)境十分嚴峻的情況下采取適時的競爭戰(zhàn)略，對其自身的發(fā)展有著至關重要的作用。本文在借鑒國內外市場競爭戰(zhàn)略理論研究和實踐探索成果的基礎上,基于市場競爭戰(zhàn)略的相關理論,運用PEST和五力模型分析了江鈴集團市場競爭的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，并運用SWOT分析法揭示了

3、江鈴集團市場競爭的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機遇與挑戰(zhàn)，進而提出了江鈴集團市場競爭戰(zhàn)略的定位和實施策略。主要結論有：輕型車作為汽車市場的重要組成部分，其增長速度僅次于轎車，是江鈴集團未來發(fā)展壯大的必爭之地。適時地制定與實施該領域的市場競爭戰(zhàn)略有助于江鈴集團提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為中國商用車領域最大的企業(yè)之一和國內汽車行業(yè)發(fā)展最快以及經濟效益最好的企業(yè)之一，江鈴集團擁有自身的市場競爭優(yōu)勢：掌握了發(fā)動機這一汽車企業(yè)重要零部件的制造技術，

4、且具備批量生產的能力，因此能更好的控制企業(yè)成本和零部件的供應；按照銷售、配件、服務、信息“四位一體”的專營模式，建立了現(xiàn)代營銷體系，構建了遍布全國的強大營銷網絡；制定了關于產品研發(fā)、物流等方面的規(guī)劃化國際標準管理體制；在商用車市場存在一定的客戶基礎并積累了一定的影響力。同時江鈴集團也存有市場競爭劣勢：突出表現(xiàn)在核心技術缺失、生產規(guī)模的偏小，布局較分散，營銷模式較落后等。
　　江鈴集團較合理市場競爭戰(zhàn)略是重點發(fā)展輕型商用車，同時帶動