績效考評的 操作過程

1、績效考評的操作過程1.制定績效考評計劃以及相應(yīng)的考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)。由人力資源部門根據(jù)本企業(yè)不同部門的實(shí)際情況，制定一個科學(xué)合理的績效考評辦法（包括考評量表的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)核定等）?？己藰?biāo)準(zhǔn)以及考評辦法制定的好壞將直接影響到績效考評的最終實(shí)施效果。2.考評者訓(xùn)練?？冃Э荚u應(yīng)該公正地進(jìn)行，因此必須對考評者加以訓(xùn)練。其直接目的是使考評者對績效考評計劃和實(shí)施過程能正確理解并在全企業(yè)范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。3.員工自我評價。員工根據(jù)考評辦法，按照

2、考評表的要求，以本人的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)對本人逐項(xiàng)進(jìn)行“自我評估“評分。4.直接主管考評。直接主管收到員工的考證表后，以員工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，按照考證表要求，對員工逐項(xiàng)評分并寫出評語。5.綜合考評。由業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合考證打分，考評結(jié)果由直接主管告知下屬員工。6.考評面談。由直接主管與員工面談并提出改進(jìn)意見。如員工本人不同意主管的考評意見，可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考評。員工應(yīng)理解和服從考評結(jié)果。7.考

3、評結(jié)果的歸檔。直接主管將下屬的考評結(jié)果（績效考評表以及考評分?jǐn)?shù)匯總總表）送交人力資源部門，人力資源部對考評結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析，報主管總經(jīng)理簽核，然后存檔，以備在以后的人事決策時使用?？冃Э荚u的操作過程1.制定績效考評計劃以及相應(yīng)的考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)。由人力資源部門根據(jù)本企業(yè)不同部門的實(shí)際情況，制定一個科學(xué)合理的績效考評辦法（包括考評量表的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)核定等）?？己藰?biāo)準(zhǔn)以及考評辦法制定的好壞將直接影響到績效考評的最終實(shí)施效果。2.考評者訓(xùn)

4、練?？冃Э荚u應(yīng)該公正地進(jìn)行，因此必須對考評者加以訓(xùn)練。其直接目的是使考評者對績效考評計劃和實(shí)施過程能正確理解并在全企業(yè)范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。3.員工自我評價。員工根據(jù)考評辦法，按照考評表的要求，以本人的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)對本人逐項(xiàng)進(jìn)行“自我評估“評分。4.直接主管考評。直接主管收到員工的考證表后，以員工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，按照考證表要求，對員工逐項(xiàng)評分并寫出評語。5.綜合考評。由業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合考證打分，考評結(jié)果由直