集團(tuán)公司績效考核操作方案

1、獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、一、績效考核目的績效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、二、績效考核原則績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；3、反饋的原則：在考核結(jié)束后，

2、考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正；4、限制性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。三、三、績效考核周期績效考核周期1、公司績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核這三個(gè)方面的考核。2、月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進(jìn)行十二次；季度考核管理崗位人員一年進(jìn)行四次；年度考核全員一年

3、進(jìn)行一次。3、月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第1至5個(gè)工作日；一季度考核時(shí)間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時(shí)間是次年1月6日—1月30日。四、四、適用范圍適用范圍1、適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。2、適用于獐子島漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員：公司經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)成員兼職、特聘人員臨時(shí)崗位的臨時(shí)工公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量

4、參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）3、不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過10天（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核；二個(gè)月月計(jì)劃考核分0.4本季度季計(jì)劃考核分一般管人員每個(gè)月都做出工作計(jì)劃，季度考核由三個(gè)月的考核成績平均分為季度工作計(jì)劃考核分。3、年度工作計(jì)劃完成情況考核部門副經(jīng)理在本年1月初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)劃書原件

5、由直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門副經(jīng)理本人查存。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門副經(jīng)理當(dāng)年四個(gè)季度的計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)與本年度年計(jì)劃考核分加權(quán)平均后即為年度計(jì)劃考核分。計(jì)算公式為：年度計(jì)劃考核得分=0.15第一季度計(jì)劃考核分0.15第二季度計(jì)劃考核分0.15第三季度計(jì)劃考核分0.15第四季度計(jì)劃考核分0.4本年度年計(jì)劃考核分。一般管理人員的工作計(jì)劃考核得分由12個(gè)月的工作計(jì)劃考核成績平均分得出考核成績。能力態(tài)度公共能力態(tài)度公共考核考核能力

6、態(tài)度是公共考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力對(duì)待工作的態(tài)度、工作主動(dòng)性、性格素質(zhì)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通表達(dá)能力等等，每季度進(jìn)行一次；此項(xiàng)考核為公開考核，考核方法為360度考核，每一位員工的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和他的主管領(lǐng)導(dǎo)都需要參加考評(píng)。綜合情況考核綜合情況考核綜合考核是對(duì)工作計(jì)劃考核的一種補(bǔ)充。作為生產(chǎn)性員工，由于計(jì)劃性不是很強(qiáng)，所以每個(gè)月只考核綜合情況。綜合考核涉及：工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識(shí)技能、工作能力這四個(gè)方面。所有管

7、理人員，每個(gè)季度需要進(jìn)行一次綜合能力的考核，以一定的比例計(jì)入最后的考核成績。述職報(bào)告述職報(bào)告述職報(bào)告，此項(xiàng)考核，為考核副經(jīng)理一年的工作業(yè)績的一次年終總結(jié)性考核，在本辦法試運(yùn)行期，可以適當(dāng)下調(diào)權(quán)重。六、績效考核績效考核流程流程1、月度績效考核、月度績效考核流程流程部門副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，抄送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，雙方簽字認(rèn)可的計(jì)劃書原件由本人存檔，復(fù)本由被考核人上級(jí)存查；次月初，被考核人對(duì)照《管