如何管理孫悟空？導

1、如何管理孫悟空？導1.為什么選唐僧作為取經(jīng)團隊的領(lǐng)導？為什么選唐僧作為取經(jīng)團隊的領(lǐng)導？——中國人如何選擇中國人如何選擇領(lǐng)導領(lǐng)導？——中國人如何選擇領(lǐng)中國人如何選擇領(lǐng)當初確定下西行取經(jīng)這個項目的時候，佛祖如來和觀世音菩薩面對的第一個問題就是：選擇一個什么樣的領(lǐng)導者，來達成取經(jīng)大業(yè)？雖然如來與觀音同屬西方人物，但在《西游記》作者的筆下，顯然更具備東方人思維的特點。在選擇團隊領(lǐng)導時，負責實踐操作的觀音菩薩突出表現(xiàn)出了中國人在確定領(lǐng)導者時的操作

2、模式。管理學的研究發(fā)現(xiàn)，西方人在確定一個團隊的領(lǐng)導者時，主要考慮的因素依次是能力、仁愛和誠實。如果按照這樣的思路，西天取經(jīng)的領(lǐng)導者應該是孫悟空。很明顯，孫悟空作為當年大鬧天空的齊天大圣，從個人能力角度來看，是四人之首的。而仁愛和誠實其實從人才測評的角度來看，難以實操測量和評定，個人之間比較起來也是難分孰優(yōu)孰劣。但是，在選擇西天取經(jīng)的領(lǐng)導者時，觀音菩薩的思維方式明顯是中國式的，她毫不猶豫地將領(lǐng)導者的位置給了唐僧。原因何在？和西方人不同，中

3、國人在選擇領(lǐng)導者時所考慮的和西方人不同，中國人在選擇領(lǐng)導者時所考慮的重點依次不是能力－仁愛－誠實，而是忠誠－關(guān)系－能力。重點依次不是能力－仁愛－誠實，而是忠誠－關(guān)系－能力。簡言之，中國人在選擇領(lǐng)導者時，首先考慮的屬下對上級領(lǐng)導是否有況且還是黑社會出身，當年就大鬧天空讓領(lǐng)導頭痛不已，屬于有前科的人物，怎能重用。我們需要的是一個對領(lǐng)導言聽計從，忠心耿耿的干部，這一點來說，唐僧當然最為合適。雖然用他來當領(lǐng)導，取得真經(jīng)的速度可能要受些影響，但取

4、經(jīng)事業(yè)卻會保證方向上一點都不會出現(xiàn)問題。2.如何管理孫悟空？如何管理孫悟空？——中國傳統(tǒng)的領(lǐng)導智慧中國傳統(tǒng)的領(lǐng)導智慧2.如何如何管理孫悟空？管理孫悟空？——中國傳統(tǒng)的領(lǐng)導智慧中國傳統(tǒng)的領(lǐng)導智慧唐僧當上取經(jīng)團隊領(lǐng)導之后，面對最大的問題其實就是如何領(lǐng)導孫悟空。對于一個業(yè)務能力一般的干部，來領(lǐng)導一個業(yè)務能力比自己強得多的屬下，確實是一個難題。如何讓能力超群但又六親不認的孫悟空為自己賣命，確實是令唐僧頭痛的一個問題。然而，利用古老中國的管理智慧