公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核方案

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核表公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核表(新)董事長績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1.安全:礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資發(fā)生一起重傷事故，該項(xiàng)不得分發(fā)生一起輕傷安全生產(chǎn)1事故，扣5分。(10分)2.生產(chǎn):月內(nèi)礦建、地面土建每虧報(bào)計(jì)劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項(xiàng)可超扣分。對(duì)于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等問題，必須立重大項(xiàng)目決即召開會(huì)議，制定出重要決策方2策(10分)案，月內(nèi)每有一次制定不

2、及時(shí)扣5分未制定該項(xiàng)不得分。全盤控制公司財(cái)務(wù)、確保公司全月資金投入出現(xiàn)偏差，該項(xiàng)3資金投入不得分財(cái)務(wù)超支每超1%，扣1(10分)分，直至全部扣完。其它管理工月內(nèi)公司各項(xiàng)管理工作出現(xiàn)失誤，4作(30分)每有一起減扣5分，直至全部扣完。完成上級(jí)安月內(nèi)上級(jí)會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)安排工作每排的工作5有一項(xiàng)未完成，扣10分完成不(40分)及時(shí)或不夠滿意扣5分。1黨支部書記績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分黨的組織建設(shè)1(10分)全、生產(chǎn)、質(zhì)量、

3、等問題，必須重大問題立即召開會(huì)議，制定出重要決策3方案，月內(nèi)每有一次制定不及時(shí)(10分)可5分未制定該項(xiàng)不得分。其它管理工月內(nèi)公司各項(xiàng)管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，每有一作(30分)4次無故未參加或主持會(huì)議扣5分。直至全部扣完。完成上級(jí)安月內(nèi)上級(jí)會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)安排工作每有一項(xiàng)未完成，扣10分完成不5排的工作及時(shí)或不夠滿意扣5分。(40分)3總工程師績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分月內(nèi)每發(fā)生一起“一通三防”事故，一通三防