業(yè)務人員績效考核制度

1、業(yè)務人務人員績效考核制度（TY00106TY00106）為提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、公正的競爭機制，充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性，激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。1.考核依據(jù)：本公司績效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績和協(xié)調(diào)合作的基礎上考核。由部門經(jīng)理考核。2人力資源部負責員工的考評審查工作。負責考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核結(jié)果的宣布和獎罰。。3業(yè)務人員績效考

2、核表：（滿分業(yè)務人員績效考核表：（滿分100分）分）A：銷量目標達成率：（：銷量目標達成率：（50分）分）本月實際銷售量銷量目標達成率=完成10%以下得0分。10%得5分，每增加10個百分點加5分。四舍五入。本月銷售目標B：資金回收率：（：資金回收率：（15分）分）本月實際總收款資金回收率=完成70%以下得0分。70%得5分，每增加10個百分點加5分。四舍五入。不封頂。本月應收款C：銷售成本率：（：銷售成本率：（10分）分）銷售差旅費招

3、待費車費等費用銷售成本率=達0.6%得10分。每升0.05點扣2分。四舍五入。扣完為止。本月實際銷售額成績按照高低分：一等員工1名紅包獎勵100元且授予最佳銷售員獎的紅旗分數(shù)最后第一名的罰100元5業(yè)務員若對績效考核結(jié)果有任何的疑義，均有權(quán)向績效考核小組或人力資源部反映?？冃Э己诵〗M或人力資源部在接到職員投訴后，將按程序給予調(diào)查澄清。若相關部門經(jīng)理不認真核對數(shù)據(jù)或隨意給分扣分，造成員工異議。經(jīng)高層主管或人事部門發(fā)現(xiàn)，給相關人員處罰100