JK集團并購CX公司案例分析.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過并購重組以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，擴大市場占有率、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低企業(yè)交易成本，從而增強了企業(yè)的競爭力。然而，企業(yè)并購也有很大的風(fēng)險，失敗的案例也很多。因此，研究企業(yè)的并購重組有重要的現(xiàn)實意義。
　　 我國煤化工行業(yè)在發(fā)展過程中同樣面臨著企業(yè)并購的問題。通過企業(yè)并購重組來優(yōu)化企業(yè)資源配制，促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。通過并購，JK集團的業(yè)務(wù)得到優(yōu)化組合，資源利用效率大大提高，從而壯大企業(yè)規(guī)模，提高了企

2、業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)的快速增長。
　　 本文以JK集團并購CX公司的案例為研究對象，綜合運用了經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)并購重組、戰(zhàn)略管理等專業(yè)理論對JK集團并購CX公司的案例進行分析。在結(jié)構(gòu)上，按照并購前-并購中-并購后的邏輯順序進行。本文從并購的相關(guān)理論分析入手，闡述了本次案例分析的宏觀背景即：我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀和特點，進而分別介紹了JK集團和CX公司的概況，對JK集團并購CX公司的過程、重點和并購后的整合工作進行客觀闡述。本文以詳

3、實的數(shù)據(jù)和行業(yè)研究分析為基礎(chǔ)，并針對案例中的具體情況進行分析，以期找出本次并購的特性，及本次并購成功的原因。
　　 論文最后總結(jié)了JK集團并購CX公司的背景、并購動因和成功經(jīng)驗，研究結(jié)果對我國其他煤化工企業(yè)并購及整合有一定的參考價值。
　　 本文的創(chuàng)新點：
　　 1、本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度分析JK集團并購CX公司的并購動因、并購的可行性及對JK集團發(fā)展戰(zhàn)略的支持力度。
　　 2、本文從企業(yè)并購動因、行為