XM公司戰(zhàn)略伙伴供應商的選擇與評價研究.pdf

1、進入21世紀90年代中期，科學技術不斷進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展。經(jīng)濟的區(qū)域一體化和經(jīng)濟全球化，以及顧客對商品越來越多苛刻而多種多樣的要求日益難以滿足，加劇了產(chǎn)品的市場競爭。技術進步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質量、降低成本和改進服務的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應，源源不斷地開發(fā)出滿足顧客需求的產(chǎn)品去占領市場以贏得競爭，市場競爭也主要圍繞新產(chǎn)品的競爭而展開。因此，對于制造企業(yè)而言

2、，如何與各種伙伴密切配合，形成合理的供應鏈成為競爭焦點。而在這之中，如何科學地評價與選擇戰(zhàn)略伙伴供應商，建立長久的合作關系，從而獲得競爭優(yōu)勢，更是重中之重。
　　 本文首先敘述了供應鏈管理和供應商選擇理論，指出了供應應鏈管理的概念、功能和特點；之后根據(jù)供應鏈管理的要求，分析了供應商選擇的意義和方法。
　　 其次，本文闡述了XM公司現(xiàn)行的供應商選擇與評價相關問題：介紹了公司的背景，分析了現(xiàn)行選擇與評價體系的指導思想，論述了

3、現(xiàn)行供應商選擇與評價得程序。通過闡述公司現(xiàn)行的供應商選擇與評價的相關問題，本人分析了其中存在的問題，并指出了產(chǎn)生這些問題的原因。
　　 在此基礎之上，本文將介紹的供應鏈理論和供應商選擇理論應用于XM公司當中。第一，為公司提出了建立戰(zhàn)略伙伴供應商的指導思想，第二，建立了戰(zhàn)略伙伴供應商的評價與選擇流程，第三，建立了戰(zhàn)略伙伴供應商的評估與激勵機制。
　　 最后，本文通過XM公司的戰(zhàn)略伙伴供應商的選擇與評價，得出了相應結論：對所