施工企業(yè)物流成本管理研究——以B路橋建設(shè)公司C06項目為例.pdf

1、物流成本在現(xiàn)代管理思想中被稱為企業(yè)的第三利潤源泉,施工企業(yè)物流成本管理問題,是成本管理領(lǐng)域研究的一個重要理論課題和實踐課題。施工企業(yè)物流成本管理、策略、實施、后管理等各環(huán)節(jié)都充滿了復(fù)雜性,如何合理地構(gòu)建科學的成本管理體系,如何更有效的滿足現(xiàn)代物流與施工建設(shè)行業(yè)管理的需要,完善供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、回收物流等物流管理中的三大流程,必然是施工企業(yè)物流成本管理體制創(chuàng)新首要解決的問題。
　　 施工企業(yè)主要從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋

2、梁、礦山等土木工程施工,它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。就施工企業(yè)物流成本而言,工程成本的降低來自于企業(yè)在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節(jié)約。而勞動的節(jié)約就是企業(yè)在勞動生產(chǎn)率方面得到提高,而物化勞動的節(jié)約,則標志著企業(yè)機械設(shè)備利用率的提高以及建筑材料消耗率的降低。
　　 本研究首先分析施工企業(yè)物流管理及其成本內(nèi)涵,其次討論物流成本按物流流動過程所進行的成

3、本管理及其相關(guān)內(nèi)容,根據(jù)企業(yè)物流管理活動中的采購、運輸、庫存三大物流成本控制環(huán)節(jié)運作的實際情況,選擇各階段的最優(yōu)管理模式。最后,從建筑企業(yè)物流管理的背景——建筑供應(yīng)鏈思想入手,通過分析不同物流成本管理的運作模式,結(jié)合具體的實例建立了各種獨立或聯(lián)合的線性規(guī)劃模型,對企業(yè)物資采購和庫存管理策略、物資運輸管理、物流成本管理等方面進行了深入的研究,為提高施工建設(shè)企業(yè)的物流成本管理水平提出了行之有效的建議和具體實施方案。
　　 本文的主要