我國(guó)家族企業(yè)團(tuán)隊(duì)傳承及風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、我國(guó)的家族企業(yè)自80年代初期改革開放以來獲得了快速發(fā)展，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)等方面做出了重要的貢獻(xiàn)。但經(jīng)過30多年的奮斗，第一代創(chuàng)業(yè)者年事已高，財(cái)富和權(quán)力交接不可避免，家族企業(yè)傳承問題已成為我國(guó)家族企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。如何實(shí)現(xiàn)權(quán)力和財(cái)富的有效傳承，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理者面臨的難題，也是學(xué)術(shù)界探索研究的重要課題。
　　本文首先以家族企業(yè)以及家族企業(yè)傳承定義為切入點(diǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和綜述，

2、包括三環(huán)理論、企業(yè)生命周期理論、委托代理理論、管家理論、利益相關(guān)者理論等，然后對(duì)我國(guó)家族企業(yè)特點(diǎn)和傳承現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)了我國(guó)家族企業(yè)傳承的方式和特點(diǎn)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)傳承的研究，在吸收和借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，建立了我國(guó)家族企業(yè)的傳承模型。結(jié)合目前我國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際情況，提出了適合現(xiàn)階段我國(guó)部分家族企業(yè)的傳承方式，即在以家族內(nèi)部成員繼承的基礎(chǔ)上，引入職業(yè)經(jīng)理人，組建內(nèi)外結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行傳承;然后分別從企業(yè)主、繼任者、

3、職業(yè)經(jīng)理人三方面分析闡述了家族企業(yè)團(tuán)隊(duì)傳承中存在的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)家族企業(yè)團(tuán)隊(duì)傳承中存在的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)，本文從家族企業(yè)內(nèi)部傳承的完善以及打造職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面提出了問題解決和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，從而降低家族企業(yè)傳承中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文通過對(duì)家族企業(yè)傳承的探索性研究，認(rèn)識(shí)到家族企業(yè)自身的不同狀況以及其所處的不同發(fā)展階段，會(huì)直接影響傳承方式的選擇。家族企業(yè)主要根據(jù)家族企業(yè)發(fā)展階段，結(jié)合家族企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，本著對(duì)家族、企業(yè)和