計(jì)件工資考核方案

1、計(jì)件工資考核方案計(jì)件工資考核方案目的目的1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3提高倉庫的運(yùn)作效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：適用范圍：1除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員、車間工段長(zhǎng)以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員、操作工等崗位。2不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。3新員工入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長(zhǎng)培

2、訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則三、薪酬總額發(fā)放及控制原則1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額；2.非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；3.計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生管部匯總、核對(duì)后由公司

3、統(tǒng)一發(fā)放；僅適用于非計(jì)件制崗位。其依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備可動(dòng)率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)部門工作的貢獻(xiàn)度而單獨(dú)設(shè)立。具體考核原則參見下表：崗位考核指標(biāo)指標(biāo)來源考核方法備注技術(shù)員工藝員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率質(zhì)量達(dá)標(biāo)率生管品管品保主管檢驗(yàn)員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率客訴率品管設(shè)備主管維修員設(shè)備可動(dòng)率生管設(shè)備車間工段長(zhǎng)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率質(zhì)量達(dá)標(biāo)率原輔材料消耗率生管品管輔助管理人員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率原輔材料消耗率生管以月度相關(guān)定量指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)，在考核基數(shù)范

4、圍內(nèi)建立N%或N值浮動(dòng)制考核模型予以實(shí)施具體細(xì)則由制造部參照本原則自行制定，并經(jīng)人事副總審批后作為本方案附件實(shí)施注：本表中，月度產(chǎn)量、品質(zhì)、設(shè)備類考核定量指標(biāo)由生管部負(fù)責(zé)匯總后下發(fā)制造部執(zhí)行。5.5.計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)工資(點(diǎn)工點(diǎn)工)僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批，涉及加班加點(diǎn)部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.