采購管理辦法

1、1采購管理辦法第一章第一章總則第一條第一條制定依據制定依據為了規(guī)范公司項目的采購行為，根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》以及集團公司有關管理制度的規(guī)定，并結合公司項目開發(fā)實際情況，特制定本辦法。第二條第二條采購方式采購方式本辦法所指的采購包括招標采購及議標采購兩種方式，其中招標采購又包括自行公開招標和邀請招標兩種方式。第三條第三條采購原則采購原則采購活動應當遵循公開、公平、公正、誠實守信和擇優(yōu)的原則。

2、第四條第四條適用范圍適用范圍本辦法適用于公司自行組織的除土地采購及辦公用品采購以外的項目的采購活動，土地采購及辦公用品采購按公司相關管理制度執(zhí)行。對于公開招標的項目，按國家及地方行政主管部門有關規(guī)定執(zhí)行。第二章第二章組織機構組織機構第五條第五條采購決策機構采購決策機構公司成立采購領導小組作為采購工作領導、決策機構。負責審查審批公司各項采購制度、審批項目合約規(guī)劃及年度采購計劃、審批采購過程中的關鍵環(huán)節(jié)、研究確定中標單位等。采購領導小組成員

3、以公司領導班子成員為主。采購領導小組采取集體研究、民主決策的方式開展工作。第六條第六條監(jiān)督機構監(jiān)督機構采購監(jiān)督機構為公司紀委。監(jiān)督機構負責全程監(jiān)督采購工作，負責受理、調查、核實、查處采購過程中的有關投訴事件及違紀、違規(guī)、違法事件。第七條第七條歸口管理部門歸口管理部門合約制定3執(zhí)行。年度采購計劃應在年度開發(fā)計劃或年度推廣計劃下發(fā)后一個月內完成編制及報審。年度采購計劃內容應包括工程（或物資設備或服務）名稱、采購范圍、計劃工期（或服務期限）、

4、采購方式、發(fā)包形式、采購時間等內容。第十三條第十三條招標項目范圍招標項目范圍公司所需的物資、設備、產品及其他服務項目的采購，工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，涉及營銷策劃、推廣、銷售類服務、商業(yè)推廣、招商、運營管理類服務采購，符合下列標準之一的，應以招標的方式進行采購：（一）施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；（二）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；（

5、三）勘察、設計、監(jiān)理、咨詢服務的采購，單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；代理、廣告、推廣等服務的采購，同一服務年度采購額在50萬元人民幣以上的；（四）單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標準，但公司需要以招標形式采購的。對于標的大、技術復雜、潛在投標人較多的采購項目，宜采取自行公開招標的方式選定承包人或服務商；對于標的較小且技術簡單、市場比較透明、需求較急、公司合格供方名冊中有相應合格供方的采購項目，可采取邀請招標的方