組織-管理者心理契約違背研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論文組織-管理者心理契約違背研究姓名：魏峰申請學(xué)位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張文賢200404263 ．組織的工具型和管理型心理契約違背對管理者行為的影響作用中，通過管理者工作滿意度降低為中介的傳導(dǎo)路徑是一個非常重要的途徑。因此在管理中組織應(yīng)該非常重視管理者對組織總體滿意度的培養(yǎng)和維護，通過管理者組織滿意度的增強可以在一定程度上降低心理契約違背通過這一路徑而產(chǎn)生的組織破壞作用。4 ．在高程序公正的組織中管理者具有

2、較高的呼吁行為，但會隨著心理契約違背的增加而略微降低；在低程序公正的組織中管理者具有較低的呼吁行為，但會隨著心理契約違背的增加而急劇降低。在高人際公正的組織中管理者具有較高的呼吁行為，但會隨著心理契約違背的增加而降低；在低人際公正的組織中管理者具有較低的呼吁行為，但會隨著心理契約違背的增加而增加。在高人際公正的組織中管理者具有較高的組織忠誠，但會隨著心理契約違背的增加而略微降低；在低人際公正的組織中管理者具有較低的組織忠誠，但會隨著心理

3、契約違背的增加而急劇降低。具有高的工作選擇機會的管理者，其忽略行為會隨著組織心理契約違背的增加而降低，而具有低的工作選擇機會的管理者，其忽略行為則會隨著組織心理契約違背的增加而增加。5 ．組織溝通行為對組織三種形式的心理契約違背不產(chǎn)生顯著的影響作用：領(lǐng)導(dǎo)溝通行為對組織的關(guān)系型心理契約違背產(chǎn)生正向影響，對組織的管理型心理契約違背產(chǎn)生負向影響；組織的程序公正對組織的工具型心理契約違背產(chǎn)生正向影響，對組織的關(guān)系型心理契約違背產(chǎn)生正向影響，對組