企業(yè)的并購戰(zhàn)略研究——以廣州A中藥企業(yè)為例.pdf

1、在現(xiàn)代社會，并購作為市場經(jīng)濟(jì)的一種普遍現(xiàn)象，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)富的集中，它已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境中的一種主要力量。自改革開放后，我國企業(yè)間的收購兼并日益興起和增多。然而，據(jù)國內(nèi)外眾多研究咨詢和調(diào)查公司的研究表明，企業(yè)兼并的失敗比率是比較高的。其中一個非常重要的原因是并購方企業(yè)沒有依據(jù)它長期的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的實(shí)際情況來制定可行有效的并購戰(zhàn)略。因此，本文主要研究分析了企業(yè)并購戰(zhàn)略的分析和選擇，將以廣州A中藥制藥企業(yè)為案例進(jìn)行分析。
　　

2、 本文回顧了企業(yè)并購的發(fā)展歷程，用縱多戰(zhàn)略管理的工具和分析方法分析了企業(yè)并購的動機(jī)（如EFE矩陣，IFE矩陣，IE矩陣，大戰(zhàn)略矩陣，QSPM矩陣等）。采用比較分析方法，探討了企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇，強(qiáng)調(diào)了主業(yè)在并購中的重要意義。同時(shí)還對廣州A中藥企業(yè)并購過程中目標(biāo)企業(yè)的選擇以及企業(yè)整合進(jìn)行了討論。最后，本文根據(jù)對廣州A中藥企業(yè)的并購戰(zhàn)略分析得出啟示：要獲得成功，要求并購方企業(yè)有很明確的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，繼而找準(zhǔn)目標(biāo)并購企業(yè)：以及，為達(dá)到將企業(yè)內(nèi)