我國汽車工業(yè)企業(yè)并購戰(zhàn)略研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf

1、中國汽車工業(yè)一步一個腳印，經(jīng)歷了從無到有、從小到大，創(chuàng)建、成長和全面發(fā)展三個歷史階段，當(dāng)前國際、國內(nèi)汽車市場競爭激烈，中國總體經(jīng)濟形勢較好，經(jīng)濟高速發(fā)展，中國汽車市場相對來說比國外汽車市場更有潛力。但是我國汽車企業(yè)總體來說生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平較低。在這種高速增長的汽車需求量驅(qū)使下，跨國公司加大對中國的投入，外資汽車企業(yè)也爭先恐后的投資進入中國汽車市場，中國工業(yè)汽車企業(yè)面臨著內(nèi)部和外部的雙重考驗，越來越多的企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
　

2、　 在這樣的背景下，本文分析了中國汽車企業(yè)應(yīng)對的幾種策略，并結(jié)合中國汽車企業(yè)的實際情況，研究了中國汽車工業(yè)企業(yè)并購的戰(zhàn)略，闡明了中國汽車工業(yè)企業(yè)并購戰(zhàn)略的重要意義。本文以吉利并購沃爾沃的實例，介紹整個并購的過程，重點介紹和分析了并購的優(yōu)點及產(chǎn)生的問題，吉利的應(yīng)對處理方法。
　　 最后總結(jié)全文，闡明了并購的重要意義，它可以使企業(yè)取得先進的生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)人才等各類資源，可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的飛躍，增加企業(yè)競爭力。同時引出了吉利并