XH公司價(jià)值鏈研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，中國公司也一直發(fā)展迅猛，但2008年美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅僅給世界經(jīng)濟(jì)帶來巨大的破壞，也使得一直迅猛發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)遭受了嚴(yán)重的沖擊。2000年成立的XH公司，成立后依托大的市場環(huán)境和總公司的大力支持，發(fā)展迅速。到2003年，無論從技術(shù)與服務(wù)方面，都在這個(gè)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。然而，到了2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致航運(yùn)業(yè)不景氣，集裝箱訂單下降，集裝箱行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)集裝箱木地板行業(yè)也面臨困境。XH公司的訂單量從08年

2、下半年開始急劇減少。2008年底，公司開始嘗試在內(nèi)部開展流程優(yōu)化設(shè)計(jì)等管理工作以便降低成本。公司在今后的市場競爭中自身如何保持競爭優(yōu)勢，成為公司領(lǐng)導(dǎo)層考慮的核心問題。
　　價(jià)值鏈管理是一個(gè)可以提高公司競爭優(yōu)勢的先進(jìn)管理方法。它把企業(yè)的活動分成主要活動和次要活動兩大類，主要活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù);次要活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。對于發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢二者是同等重要的。
　　

3、本文以價(jià)值鏈為視角，重新詮釋了XH公司的組織結(jié)構(gòu)和管理流程，通過對XH公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和管理流程的結(jié)構(gòu)分析，指出其存在的問題，并以價(jià)值鏈為管理工具，重新優(yōu)化了XH公司的管理架構(gòu)和流程，使得原來公司經(jīng)營中存在的部門推諉、權(quán)責(zé)不明等問題經(jīng)過優(yōu)化后得到解決。優(yōu)化后的管理流程可以使公司的管理運(yùn)營更加順暢，提高了管理效率。
　　本文研究XH公司的價(jià)值鏈，是首次運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具對此行業(yè)的公司進(jìn)行管理分析。其目的就是想對于這個(gè)行業(yè)和相關(guān)企業(yè)在