史玉柱我24年來帶隊(duì)伍的10條心得

1、史玉柱：我24年來帶隊(duì)伍的10條心得建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個(gè)企業(yè)最核心實(shí)際還是靠人，巨人重新起來，資金沒有多少資金，實(shí)際上還是靠我們這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵。無論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人……整理出史玉柱24年來的10條帶隊(duì)伍的心得，條條經(jīng)典，以饗讀者。1、創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散、創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。

2、但是，中國的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人15的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會(huì)斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時(shí)候、沒賺錢的時(shí)候，大家都3、弄明白員工為什么要跟你干、弄明白員工為什么要跟你干要琢磨員工，他為什么要跟著我干？感情有時(shí)候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么？要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個(gè)人是否改善，這個(gè)過去可能我

3、們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個(gè)，事實(shí)上是不對(duì)的。我覺得作為一個(gè)老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。為了錢這是很正當(dāng)?shù)模腋愀?，我要獲得一個(gè)好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時(shí)候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報(bào)酬，所以上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如