年度銷售計劃書

1、11試閱：試閱：1.本公司業(yè)務機構，必須一直到所有人員抖能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革。2.貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須權利投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展。正文：正文：年度銷售計劃書年度銷售計劃書（一）基本目標本公司2009年度度銷售目標如下：1.銷售額目標（1）部門全體XXXX元以上（2）每一員工每月XXX元以上（3）每一營業(yè)部人員每月XXXX元以上2.利益目標

2、（含稅）XXXX元以上3.新產品的銷售目標XXXX元以上（二）基本方針為實現下期目標，本公司確立下列方針并付諸實行：1.本公司業(yè)務機構，必須一直到所有人員抖能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革。33（三）業(yè)務機構計劃1.內部機構（1）德高服務中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。（2）于德高營業(yè)處德管轄內設立新德出差處。（3）解散食品部門，其所屬人員則轉配到德高營業(yè)處，致力于推展銷售活動。（4）以

3、上各新體制下的業(yè)務機構，暫時維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。（5）在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。2.外部機構交易機構及制度將維持經由本公司－－代理店－－零售商德舊有銷售方式（四）零售商德促銷計劃1.新產品銷售方式體制（1）將全國有力的XX家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制。（2）新產品的銷售方式是至每人各自負責三十家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售、并進行調