集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案

1、集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案新能集團(tuán)組織架構(gòu)方案一一、原則和目標(biāo)原則：——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合集團(tuán)的特點(diǎn)，精簡(jiǎn)高效，簡(jiǎn)便易行，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。目標(biāo)：新能集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標(biāo)，就是建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作，具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型集團(tuán)公司。二、基本思路1、集團(tuán)的管理定位依據(jù)

2、集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團(tuán)的管理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各公司（業(yè)務(wù)群）價(jià)值創(chuàng)造的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強(qiáng)化各公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值的最大化。?加強(qiáng)集團(tuán)的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范；?有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和資源的整合與合理配置。三、主要內(nèi)容（一）確定總裁辦公會(huì)職權(quán)與分工1、明確總裁辦公會(huì)職權(quán)：根據(jù)

3、董事長(zhǎng)授權(quán)，按照總裁辦公會(huì)議事規(guī)則，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)主要抓好重大投資和業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新項(xiàng)目的前期運(yùn)籌和策劃；二級(jí)各公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和日常運(yùn)行監(jiān)控管理；實(shí)施集團(tuán)決定的事項(xiàng)；集團(tuán)各職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)及管理；批準(zhǔn)使用集團(tuán)預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用等項(xiàng)工作。2、合理劃分經(jīng)營(yíng)管理班子成員的職責(zé)分工：為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)的管理工作，總裁、副總裁分工明確?？勺鳛槌鲑Y人代表，兼任二級(jí)個(gè)公司總經(jīng)理，管理班子成員的職責(zé)分工（略）。（三）調(diào)整集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能根據(jù)集團(tuán)組織管理體系