彈性人力資源調(diào)配實施方案

1、彈性人力資源調(diào)配實施方案彈性人力資源調(diào)配實施方案護理人力彈性調(diào)配要以臨床護理服務需求為導向。隨著近年來醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，新技術、新方法臨床應用，就醫(yī)需求增加，床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高，同時因臨床護士婚假、生育假所致暫時性人員不足，均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大，對護理安全也構成一定風險，科學分配護理人力，使人員與護理服務活動合理匹配，我國《護士條例》和衛(wèi)生部對醫(yī)院各崗位護士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。為

2、此我院制定彈性人力資源調(diào)配實施方案如下：一、實施護理人力資源的動態(tài)調(diào)配1、根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量，動態(tài)調(diào)配護理人力資源。護理部根據(jù)總值班護士長報告，深入病區(qū)實際調(diào)研護理工作量、危重病人及住院病人數(shù)量等，報告分管院長并啟動護理人力資源調(diào)配方案進行及時合理的調(diào)配，保障患者安全。2、護理單元每日期根據(jù)工作量、危重病人數(shù)量及護理人力配置，動態(tài)調(diào)配班次和彈性安排護理人員的作息時間，保證有足夠護理人力工作。3、科護士長每日巡視各科，根據(jù)當日科室

3、工作量調(diào)配護士。4、節(jié)假日護理部對全院各科室的護士排班、人力安排適時督導、監(jiān)管調(diào)配。5、病區(qū)護士的排班：實行周排班、日調(diào)配的彈性排班模式，合理調(diào)配護士班次及休假。二、護理人力資源儲備庫、應急急救隊的建立1、護理部建立護理人力資源儲備庫。2、護理部對全院護理人力資源進行動態(tài)管理，每天掌握各部門護理人員上崗情況及病區(qū)患者需要，當發(fā)生緊急情況，需要人力支援時，隨時進行全院彈性調(diào)配，從而保證各病區(qū)住院高峰、危重患者搶救、特護等緊急時段的護理人力

4、需求，也減少了輸液高峰期病人被動拉紅燈請護士的機會。3、護理部設立護理應急隊，成員相對固定，定期進行各類突發(fā)事件的專業(yè)培訓及演練，不斷提高應急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時護理部進行全院護士調(diào)護理人力資源配置依據(jù)和調(diào)配原則護理人力資源配置依據(jù)和調(diào)配原則護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，二級醫(yī)院復評的需要，因此，結合我院實際情況制定

5、護理人力資源調(diào)配原則及實施方案。一、指導思想：堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務活動的深入。二、目標：達到：“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以服務質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源，保證護理質(zhì)量與安全。三、配置依據(jù)：1、滿足病人護理需要原則：病人的護理需要，是編設護理人員數(shù)量結構的主要依據(jù)，同

6、時還要根據(jù)科室等實際情況進行綜合考慮。2、管理結構原則：主要體現(xiàn)在護士群體的結構比例，包括不同學歷和專業(yè)技術職稱的比例。3、優(yōu)化組合的原則：依據(jù)不同年齡個性，特長等對護理人員進行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長，優(yōu)勢互補。4、經(jīng)濟效能原則：根據(jù)各科室病人情況，合理配置使用護理人員，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎上，減少人力成本的投入。5、動態(tài)調(diào)整原則：全院護理人員由護理部統(tǒng)一管理，根據(jù)科室病員及護理人員情況進行動態(tài)調(diào)配。四、調(diào)配原