397漢普—唐人神集團(tuán)it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項目建議書

1、,Han Consulting (China) Ltd.,,,Han Consulting (China) Ltd.,,,唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢 項目建議書,,,唐人神集團(tuán)在實(shí)施IT工程項目之前，為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容項目預(yù)期達(dá)到的效果時間、費(fèi)用,目 錄,一. 唐人神集團(tuán)在實(shí)施IT工程項目之前，為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？,IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實(shí)現(xiàn)的手段和工具，在沒有

2、對管理工程進(jìn)行頂層設(shè)計之前實(shí)施IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計和IT工程頂層設(shè)計的并行設(shè)計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。企業(yè)IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力，需要一個具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過IT規(guī)劃，明確IT的投資方向，實(shí)現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進(jìn)和提升的IT能力。IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了IT工程的

3、實(shí)施步驟和各期工程的需求任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上可以形成IT各期工程的標(biāo)書。,優(yōu)先次序被誤解 項目被孤立目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合孤立的(而非整體的)運(yùn)作模式問題被誤解不同的角度和優(yōu)先次序缺乏一致理解缺乏聯(lián)接文化與組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)與IS/IT 團(tuán)隊競爭力不同的工作議程與目標(biāo)贊助與支持贊助者不明確角色與職責(zé)未明確定義,沒有引人注目的未來愿景知識資源沒有被理解或采用希望更成熟的用戶執(zhí)行片段的、不關(guān)聯(lián)的部件渴望突破渴望飛躍

4、在愿景背后有更多的內(nèi)容新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造沒有組織發(fā)展方向的支持,沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？）愿景-現(xiàn)實(shí)-愿景之間反復(fù)沒有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)用軟件、組織、IT等優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略沒有清晰的業(yè)務(wù)主張未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距業(yè)務(wù)狀況不理解 缺乏共享的愿景缺乏任務(wù),需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計劃需要設(shè)計目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組

5、織等）需要另外的技術(shù)資源和知識理清需要的應(yīng)用程序業(yè)務(wù)/應(yīng)用程序計劃需要合作伙伴處理風(fēng)險，轉(zhuǎn)包，綜合需要清晰利益和評估的關(guān)系在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗不需要有計劃的信息沒有成功的評估標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)不能低管理水平的層疊布置豎式觀察問題-不在乎人員、流程和技術(shù),策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略出現(xiàn)新的威脅或新的機(jī)會機(jī)會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán)需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員的

6、綜合不斷進(jìn)步和提高質(zhì)量 確認(rèn)利益按時完成/執(zhí)行預(yù)算最小的風(fēng)險,業(yè)務(wù)/IT策略及愿景,解決方案 & IT能力,IT規(guī)劃,,,,,,為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？,二. 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容,1. IT規(guī)劃理論體系2. IT規(guī)劃方法和工具3. 唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢論證會,整體眼光，系統(tǒng)性努力戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程重組IT能力IT管理體系IT體系結(jié)構(gòu)商業(yè)與IT最佳實(shí)踐變革管理整體性計劃，線路圖。

7、,1. IT規(guī)劃核心思想,2. 漢普咨詢IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力,為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標(biāo)和計劃。,,流程,,,組織,,技術(shù),,,戰(zhàn)略,信息,應(yīng)用,,組織,,技術(shù),,戰(zhàn)略,,應(yīng)用,,流程,,信息,IT規(guī)劃,解決方案& IT能力,業(yè)務(wù)/IT策略及愿景,,,協(xié)調(diào)一致,商業(yè)和IT最佳實(shí)踐,變革管理,漢普咨詢IT規(guī)劃方法,審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識別

8、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向,IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究識別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)業(yè)務(wù)/IT愿景IT定位和目標(biāo),從技術(shù)、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力,分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想流程重組建議快速解決方案,,,企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合,需求映射應(yīng)用功能綜合應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖,基本原則管理策略組織機(jī)構(gòu)管理流程技能和資源,體系

9、結(jié)構(gòu)策略和管理流程關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施,,,漢普咨詢IT規(guī)劃方法,項目綜合說明每個項目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時間和資源需求,變革與風(fēng)險分析項目實(shí)施方法項目監(jiān)控,資源和其他約束正在實(shí)施和已計劃的項目項目依賴主實(shí)施計劃,,,漢普咨詢IT規(guī)劃方法,3. 唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢論證會,在掌握了IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對唐人神集團(tuán)的企業(yè)實(shí)況，由漢普咨詢顧問主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、IT部門參加

10、，對以下11個議題進(jìn)行論證研討，。（1）業(yè)務(wù)策略方向（2）業(yè)務(wù)/IT愿景（3）IT能力評估（4）業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求（6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案（7）IT管理運(yùn)作,（8）整體實(shí)施計劃（9）業(yè)務(wù)/IT項目（10）實(shí)施策略（11）整體實(shí)施計劃論證的結(jié)果將形成論證會紀(jì)要，可作為集團(tuán)下一步IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。,三. 項目預(yù)期達(dá)到的效果,輔助唐人神集團(tuán)的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決

11、策思考鏈，建立合理的頂層決策機(jī)制。為集團(tuán)管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實(shí)施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。輔助唐人神集團(tuán)掌握IT規(guī)劃的理論、方法和工具，培養(yǎng)一名可以主持集團(tuán)IT規(guī)劃的項目經(jīng)理和一個項目團(tuán)隊。,確保IT投資實(shí)現(xiàn)最大化的收益確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架 確保使用一個有效的機(jī)制來定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種IT能力，這些IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略 確保使用一個有

12、效的機(jī)制來定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。,漢普咨詢IT規(guī)劃方法的核心價值,,,整體眼光使用集成化的企業(yè)視角來建立共同愿景和方向合作伙伴與客戶一起工作而不是為客戶工作。以漢普咨詢的流程和推動能力使客戶已有的專業(yè)知識和技能獲得提升結(jié)合漢普咨詢及業(yè)界最佳實(shí)踐導(dǎo)入漢普咨詢及業(yè)界領(lǐng)袖業(yè)經(jīng)證明的方法論和解決方案，獲得突破性的業(yè)績速度幫助用戶加速企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)理想未來,漢普咨詢

13、IT規(guī)劃方法的突出優(yōu)勢,,,Han Consulting (China) Ltd.,,,,,,Han Consulting,17,Han Consulting,谷 兵Bing GuEmail: Bing.Gu@hanconsulting.com,,,,,,Han Consulting (China) Ltd.,,,,Han Consulting (China) Ltd.,,上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道1600號浦項商務(wù)廣場27