xx集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書

1、,機(jī)密,華錦集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書（初稿）,北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.,1,目 錄,,,,,,,1. 和君創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路3. 項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組5. 咨詢顧問簡(jiǎn)介6. 項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其

2、他事項(xiàng),2,一. 和君創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)介,和君創(chuàng)業(yè)公司：是中國(guó)最大的、專業(yè)從事人力資源管理和文化建設(shè)的專業(yè)管理顧問公司，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理改進(jìn)和變革的管理顧問公司。由一批國(guó)內(nèi)理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員、極具企業(yè)實(shí)際管理和操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的、專職的顧問團(tuán)隊(duì)組成。,核心價(jià)值觀：客戶成功是我們最大的成功。,咨詢方面主要知名客戶：華為公司、三菱空調(diào)，中國(guó)電信、TCL、南方航空公司、美的集團(tuán)、夏新電子、”芙蓉王”

3、常德卷煙廠、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、中國(guó)國(guó)際電視總公司、深圳華僑城集團(tuán)、北京國(guó)華電力股份公司、首都在線（263）、湖南白沙集團(tuán)、湖南正虹集團(tuán)、三星(中國(guó))集團(tuán)、新世界房地產(chǎn)公司、河北新奧集團(tuán)、大唐電信、四川龍蟒集團(tuán)、武漢郵電科學(xué)研究院、烽火科技股份公司、四川邁普公司、京信通信公司、深圳金融電子結(jié)算中心、海南雁南飛旅游集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)、廣東順特電氣公司、山東魯能電力設(shè)計(jì)院、山東六和集團(tuán)、安科公司、愛施德電訊公司等。,3,

4、已經(jīng)完成咨詢的項(xiàng)目概要*,行業(yè),房地產(chǎn)、建筑,化工、醫(yī)藥、食品、飼料等,航空、航天、物流,電子、機(jī)械制造,IT行業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、公共事業(yè),咨詢項(xiàng)目的情況簡(jiǎn)介,人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)估，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì),人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)估，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì),人力資源政策與

5、機(jī)制設(shè)計(jì)，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì),人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)估，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì),人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)估，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，股票期權(quán)設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì),注釋: 鑒于保密的原因，更多的

6、客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供,我們?cè)谌肆Y源管理體系設(shè)計(jì)方面已完成的項(xiàng)目,4,客戶名稱,深圳華僑城集團(tuán),湖南白沙集團(tuán),中國(guó)電信集團(tuán),韓國(guó)三星（中國(guó)）集團(tuán),華為公司,著名成果,《華僑城憲章》,《白沙法典》,《中國(guó)電信文化報(bào)告》,《跨國(guó)公司企業(yè)文化本土化》,《華為基本法》,河北新奧集團(tuán),四川邁普公司,《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》,《邁普之道》,注釋: 鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供,我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面完成的著名咨詢項(xiàng)

7、目,5,高標(biāo)準(zhǔn),以國(guó)際化管理水平為標(biāo)準(zhǔn)充分運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的管理模式、經(jīng)驗(yàn)和方法為企業(yè)提供國(guó)際級(jí)的管理系統(tǒng),基于對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻理解和中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與探索運(yùn)用自創(chuàng)的結(jié)構(gòu)化管理模式、專用管理模板、工具和表格為企業(yè)提供實(shí)用的解決方案。,五個(gè)特點(diǎn) -------- 中國(guó)咨詢業(yè)內(nèi)，“ 實(shí)戰(zhàn)派 ” 的特色！確實(shí)為客戶解決實(shí)際問題，提供合理性價(jià)比的服務(wù),針對(duì)性,可操作,共推進(jìn),重實(shí)效,在方案設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)化考慮企業(yè)問題，而不限于某一專

8、業(yè)領(lǐng)域的局部問題在問題解決上先抓管理上的“短木板”注重實(shí)效。,在項(xiàng)目過(guò)程中，配備專業(yè)咨詢師深入問題調(diào)研與客戶共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，而不是只提供報(bào)告，不關(guān)注結(jié)果,主要咨詢師都有10年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有廣闊的國(guó)際視野和深厚的理論基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)問題有深刻的感悟力，能抓住問題的本質(zhì)并給予客戶多方位指導(dǎo),咨詢特點(diǎn),6,預(yù)調(diào)研,1,2,3,客戶提出咨詢要求和需求對(duì)客戶基本情況進(jìn)行調(diào)查診斷向客戶提出咨詢建議書客戶對(duì)建議書提出修改意

9、見雙方認(rèn)可并簽定咨詢合同,成立項(xiàng)目聯(lián)合小組,由客戶和和君創(chuàng)業(yè)共同組成雙方協(xié)商制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確各階段目標(biāo)和時(shí)間表召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，客戶方介紹咨詢目的，和君創(chuàng)業(yè)介紹咨詢方法和時(shí)間安排及配合事項(xiàng),五個(gè)步驟 -------- 保證解決方案的“ 針對(duì)性、操作性 ”！,項(xiàng)目啟動(dòng),深度調(diào)研,方案設(shè)計(jì),協(xié)助實(shí)施,根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查的內(nèi)容和方法與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀通過(guò)問卷獲取更大范圍信息；與有關(guān)人員訪談，獲取

10、關(guān)鍵信息,首先拿出框架性解決方案，就框架性方案征詢客戶建議雙方就框架性方案達(dá)成共識(shí)后，再進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)最終方案征詢客戶意見在客戶反饋意見基礎(chǔ)上修改方案,根據(jù)客戶要求，和君創(chuàng)業(yè)可委派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深人員協(xié)助客戶推行方案，協(xié)助方式如下：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)電話咨詢根據(jù)需要優(yōu)化咨詢方案,4,5,咨詢流程,7,彭劍鋒 董事長(zhǎng)資深顧問,,中國(guó)最大咨詢公司北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。 中國(guó)著名管理咨詢專家，旅美學(xué)者

11、。 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。 曾任中國(guó)可思管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長(zhǎng)。 彭劍鋒先生長(zhǎng)期從事企業(yè)文化發(fā)展綱領(lǐng)、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。兼任華為技術(shù)公司、山東六和集團(tuán)、TCL集團(tuán)、正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長(zhǎng)、新奧集團(tuán)、白沙集團(tuán)、南方航空顧問專家等等。,核心顧問團(tuán)隊(duì),8,高偉　總經(jīng)理資深顧問,和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理，人力資源管理

12、專家。長(zhǎng)期從事獵頭、人力資源培訓(xùn)與咨詢工作曾任斯坦博公司總經(jīng)理、某跨國(guó)公司人力資源總監(jiān)等職，具有多年的高層管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)和人力資源管理方案的系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)，在企業(yè)管理咨詢、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、瓶頸研究等領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的研究經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，資深咨詢師，畢業(yè)于西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲碩士學(xué)位，曾任國(guó)有大型上市企業(yè)人力資源部經(jīng)理、深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理，有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

13、，曾參與主持或主持過(guò)白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、四川邁普數(shù)據(jù)通信有限公司等多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。,核心專職顧問團(tuán)隊(duì),孫波　常務(wù)副總經(jīng)理資深顧問,9,張小文 高級(jí)咨詢師,,曹 陽(yáng) 高級(jí)咨詢師,,總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理。86年畢業(yè)于清華大學(xué)。在特發(fā)信息股份公司光纜事業(yè)部十年工作期間，曾任銷售大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)經(jīng)理等職。負(fù)責(zé)事業(yè)部管理體系建設(shè)，有16年大型高科技企業(yè)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。,清華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾任聯(lián)想集

14、團(tuán)成都公司副總經(jīng)理、平臺(tái)公司總經(jīng)理、神州數(shù)碼公司華南區(qū)銷售總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。,,黃健江 高級(jí)咨詢師,,管理學(xué)博士。2年國(guó)家級(jí)核心人力資源期刊編輯經(jīng)驗(yàn)，4年專業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。主要著有《領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源管理》《人力資源是第一資源》,曾在《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《中外企業(yè)文化》、《企業(yè)家》等刊物上發(fā)表30篇文章。,,,湖南師范大學(xué)心理學(xué)碩士。歷任三一重工股份公司人力資源部部長(zhǎng)，深圳黎明網(wǎng)絡(luò)有限公司人力資源

15、部經(jīng)理。華為公司人力資源部人力資源高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。,何曉利 高級(jí)咨詢師,,,中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。有五年華為公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為公司人力資源部高級(jí)經(jīng)理，曾長(zhǎng)期與HAY、IBM等國(guó)際咨詢公司合作，具有豐富的企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。,陸學(xué)彬 高級(jí)咨詢師,核心專職顧問團(tuán)隊(duì),10,,嚴(yán)春輝高級(jí)咨詢師,,中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)士。有六年

16、以上協(xié)和集團(tuán)、深圳天音通信公司、上海美亞集團(tuán)等知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參與珠海威爾醫(yī)學(xué)、南方航空、深圳金融聯(lián)等項(xiàng)目等公司人力資源體系的設(shè)計(jì)。,,,段 磊高級(jí)咨詢師,,荊小娟 高級(jí)咨詢師,,清華大學(xué)工商管理碩士。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)項(xiàng)目管理專家。曾擔(dān)任山東玉泉集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)辦主任，美國(guó)泰山國(guó)際投資公司通訊產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理，曾供職于北京盛勤、北大縱橫管理咨詢公司。曾主持多個(gè)咨詢項(xiàng)目。,,清華大學(xué)工程碩士

17、。具有豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)參與和主持人力資源管理咨詢項(xiàng)目。,中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾參與南方航空公司、白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)集團(tuán)、山東魯能科技公司、武漢郵電科學(xué)研究院、大唐電信、深圳天音合廣公司、廣東恒興集團(tuán)等大中型企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。,徐繼軍 高級(jí)咨詢師,中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)士。有四年華為公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的企業(yè)實(shí)

18、踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。曾主持”芙蓉王”常德卷煙廠、恒明珠實(shí)業(yè)公司、新世界房地產(chǎn)公司等公司人力資源體系的設(shè)計(jì) 。,,核心專職顧問團(tuán)隊(duì),,李子明 高級(jí)咨詢師,11,,陳仁忠高級(jí)咨詢師,,中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)士。先后任職于中興通訊股份公司、中國(guó)移動(dòng)（香港）公司人力資源部，曾參與主持京信通信公司、”芙蓉王”常德卷煙廠等項(xiàng)目的人力資源體系的設(shè)計(jì)。,,劉 杰高級(jí)咨詢師,教育學(xué)學(xué)士。曾任清華源興生物公司人力資源部經(jīng)理 ，具有

19、七年高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理有豐富的工作實(shí)踐和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。曾參與主持新世界房地產(chǎn)公司、京信通信公司等項(xiàng)目。,,孟兆春高級(jí)咨詢師,心理學(xué)研究生。曾任TCL電腦公司銷售中心總經(jīng)理助理，人力資源部高級(jí)經(jīng)理。有豐富的人力資源管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參與夏新電子等項(xiàng)目人力資源體系的全面設(shè)計(jì)。,,羅 軍高級(jí)咨詢師,中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾參與北京國(guó)華電力股份有限公司，上海金鑫投資股份有限公司，天津電力建設(shè)有

20、限公司，廣東振戎能源股份有限公司等人力資源體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。,,趙奇飛高級(jí)咨詢師,英國(guó)利物浦大學(xué)MBA畢業(yè)，曾任某人力資源開發(fā)公司培訓(xùn)咨詢事業(yè)部經(jīng)理，參與主持英國(guó)福特公司戰(zhàn)略研究咨詢項(xiàng)目、新奧集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目、白沙集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目等，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。,核心專職顧問團(tuán)隊(duì),12,,,北京大學(xué)信息科學(xué)學(xué)士，西安交大計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)碩士，南京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理博士。曾參與白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大中型企業(yè)人力資

21、源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目及人力資源管理信息化研究與設(shè)計(jì)。,鐘 勇 高級(jí)咨詢師,,,天津大學(xué)管理科學(xué)博士。曾參與中海石油、中國(guó)天然氣總公司等企業(yè)信息化項(xiàng)目 。,全懷周高級(jí)咨詢師,,歐陽(yáng)效輝高級(jí)咨詢師,,天津大學(xué)管理科學(xué)博士。曾參與中海石油、中國(guó)天然氣總公司等企業(yè)信息化項(xiàng)目 。,,趙 磊高級(jí)咨詢師,,心理學(xué)碩士。曾分別在大唐電信下屬天融信總公司，顯衡集團(tuán)（英獨(dú)資）等多家大中型企業(yè)，擔(dān)任多年人力資源總監(jiān)，人事經(jīng)理等管理職務(wù)。已經(jīng)累計(jì)

22、為10余家三種不同性質(zhì)企業(yè)（外企、國(guó)有、民營(yíng)）提供過(guò)專業(yè)管理咨詢服務(wù)。,,朱興東高級(jí)咨詢師,,中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾主持和參與海南雁南飛旅游集團(tuán)、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口有限公司、中國(guó)國(guó)際電視總公司、武漢郵電科學(xué)研究院，北京國(guó)華電力股份有限公司、三星（中國(guó)）投資有限公司等人力資源體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 。,核心專職顧問團(tuán)隊(duì),13,目 錄,,,,,,,1. 和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路3. 項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與

23、預(yù)期成果承諾4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組5. 咨詢顧問簡(jiǎn)介6. 項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng),14,建立人力資源管理體系的基點(diǎn),,,人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，國(guó)內(nèi)外著名的成功企業(yè)都從戰(zhàn)略高度來(lái)思考人力資源建設(shè)，人才已成為企業(yè)最大增值空間的資本。同時(shí)，人力資源又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何擁有人才，使用人才和管理人才已成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。如何培育內(nèi)存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何充分地發(fā)掘每個(gè)員工的工作潛能和

24、熱情，如何在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建人才優(yōu)勢(shì)，如何使企業(yè)更快地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這些都是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本命題，也是和君創(chuàng)業(yè)給客戶提出人力資源管理解決方案的基本出發(fā)點(diǎn)。,基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀建立人力資源管理體系,15,基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀的人力資源管理體系,,,,人力資源開發(fā),企業(yè)愿景與使命,企業(yè)對(duì)員工要求,經(jīng)營(yíng)策略,戰(zhàn)略目標(biāo),,,人力資源政策與機(jī)制,人力資源管理,人力資源機(jī)制,職業(yè)化建設(shè)、人才招聘、培訓(xùn),績(jī)效管理、薪酬管

25、理、技能管理,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制、職位升降機(jī)制,,,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn) 略,政 策,制 度,員工個(gè)人需求,,文化價(jià)值觀,16,咨詢項(xiàng)目范圍： 華錦集團(tuán)公司，約12000多人。項(xiàng)目總目標(biāo)：建立適合于華錦集團(tuán)公司發(fā)展相適宜的薪酬管理體系和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系。1、基于薪酬調(diào)查與分析的解決方案：進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并明確華錦目前薪酬體系中的關(guān)鍵問題，尋找制約公司發(fā)展的薪酬變革方案。2、對(duì)華錦集團(tuán)及下屬公

26、司的職位體系進(jìn)行梳理，建立分層分類的職位體系。3、根據(jù)華錦集團(tuán)的公司價(jià)值導(dǎo)向和各關(guān)鍵職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)點(diǎn)，評(píng)估并確定華錦集團(tuán)關(guān)鍵職位的職位價(jià)值等級(jí)，解決華錦集團(tuán)公司內(nèi)部的職位價(jià)值評(píng)價(jià)問題及未來(lái)薪酬分配體系的內(nèi)部公平性問題。3、根據(jù)華錦集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要和薪酬分配價(jià)值導(dǎo)向組合，設(shè)計(jì)符合公司組織特征和相應(yīng)市場(chǎng)勞動(dòng)力薪酬水平的薪酬分配曲線和結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)的薪酬管理制度，使華錦集團(tuán)的薪酬體系對(duì)外更具有吸引力，對(duì)內(nèi)更具有激勵(lì)性。4、科學(xué)設(shè)計(jì)

27、適合于華錦集團(tuán)的業(yè)務(wù)特征與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的、在短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)之間找到合適平衡點(diǎn)的、良性的獎(jiǎng)金激勵(lì)分配體系。,項(xiàng)目范圍和總目標(biāo),17,4、基于華錦集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確集團(tuán)公司/子公司的策略重點(diǎn)和策略目標(biāo)，建立支持集團(tuán)公司/子公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的公司級(jí)KPI體系5、基于集團(tuán)公司/子公司的策略目標(biāo)和責(zé)任體系，明確集團(tuán)公司及各子公司中高層管理者的述職內(nèi)容、衡量指標(biāo)和考核辦法。6、通過(guò)對(duì)華錦集團(tuán)及各子公司的主要職位族的關(guān)鍵職位的

28、價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)和工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并明確相應(yīng)考核權(quán)重和考核方法。7、明確華錦集團(tuán)及各子公司各級(jí)員工的考核關(guān)系和責(zé)任，培訓(xùn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，并設(shè)計(jì)《華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度》。,18,我們建議整個(gè)咨詢項(xiàng)目分成三個(gè)階段進(jìn)行每一階段都有不同工作側(cè)重點(diǎn),整個(gè)項(xiàng)目分成三個(gè)階段,,,,第一階段 前期調(diào)查,第二階段 方案設(shè)計(jì),第三階段實(shí)施輔導(dǎo),調(diào)查了解公司薪酬管理形狀及員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的感受調(diào)查并梳理公司現(xiàn)有職位體系

29、調(diào)查外部薪酬水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬策略,1、職位評(píng)估 2、工資獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì) 3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,3周,約12周,4周,指導(dǎo)如何推行項(xiàng)目指導(dǎo)解決實(shí)施中遇到的具體問題。,19,項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式,期間將與對(duì)接組開展互動(dòng)培訓(xùn)與輔導(dǎo),前期調(diào)研,,1,2,成果形式,職位體系報(bào)告,2,,職位梳理,2,2,職位評(píng)估等級(jí)報(bào)告,,績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),5,主要輔導(dǎo)培訓(xùn)課程,《管理者績(jī)效管理培訓(xùn)

30、》《績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)》,任職資格資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),,關(guān)鍵職位評(píng)估,3,4,集團(tuán)公司/子公司KPI體系關(guān)鍵職位KPI及考核表績(jī)效管理制度,薪酬體系設(shè)計(jì),調(diào)研報(bào)告,工資制度設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)方案,職位評(píng)估方法工資設(shè)計(jì)方法,績(jī)效體系設(shè)計(jì),20,1、華錦集團(tuán)薪酬制度及薪酬管理現(xiàn)狀分析。 2、行業(yè)薪酬調(diào)查分析及華錦的薪酬策略。,前期調(diào)研的成果形式,《華錦集團(tuán)薪酬調(diào)研分析報(bào)告》,21,目 錄,,,,,,,1. 和君創(chuàng)業(yè)人力

31、資源顧問公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路3. 項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組5. 咨詢顧問簡(jiǎn)介6. 項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng),22,第一階段：薪酬體系調(diào)查研究流程,,,,,,A.3.2匯報(bào)達(dá)成結(jié)果,,23,1、了解華錦集團(tuán)人力資源資源管理形狀，并重點(diǎn)調(diào)查了解目前薪酬體系的運(yùn)作情況。2、調(diào)查了解行業(yè)內(nèi)部薪酬趨勢(shì)和水平，對(duì)比研究華錦的薪酬結(jié)構(gòu)及其制度。3、在

32、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向，并根據(jù)公司價(jià)值理念設(shè)計(jì)華錦薪酬策略。,前期調(diào)研,一、調(diào)研目的,前期調(diào)研,1,24,1、高層訪談　　我們將對(duì)主要的高層管理人員進(jìn)行訪談，以了解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略以及薪酬戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所面臨的最關(guān)鍵的人力資源問題，尤其是薪酬變革的指導(dǎo)思想。2、HR部長(zhǎng)及中層管理者訪談 從人力資源管理政策理念和機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配、職業(yè)化管理、培訓(xùn)管理、人力資源管理基本

33、平臺(tái)等方面進(jìn)行調(diào)研?！　≈饕团c薪酬管理有關(guān)的問題進(jìn)行調(diào)查和探討，如“薪酬制度、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配等”問題。,前期調(diào)研,二、調(diào)研層面及方式,25,3、員工訪談及座談 分層分類地選取員工代表進(jìn)行訪談與座談，了解他們對(duì)公司明確薪酬管理的看法、感受、期望。4、內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)及管理資料分析　　收集分層分類的工資及獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)，薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以及通過(guò)相關(guān)薪酬管理制度文件了解華錦薪酬管理的歷史與現(xiàn)狀。5、行

34、業(yè)薪酬水平調(diào)查　調(diào)查了解同行業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，為薪酬設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。,26,分析調(diào)研報(bào)告,,1、華錦集團(tuán)薪酬制度及薪酬管理現(xiàn)狀分析。 　2、行業(yè)薪酬調(diào)查分析及華錦的薪酬策略。,《華錦集團(tuán)薪酬調(diào)研分析報(bào)告》,三、分析調(diào)研報(bào)告,27,第二階段： 職位體系梳理及職位評(píng)估,,前期準(zhǔn)備,,梳理職位體系,,職位評(píng)估,,職位評(píng)估結(jié)果匯報(bào),,B.3.1職位評(píng)估培訓(xùn),,B.3.3職位評(píng)估,,B.3.2成立評(píng)估小組,,,,,

35、,B.1.1成立聯(lián)合項(xiàng)目組,B.1.2收集職位信息,,,,B.2.1分析職位資料,B.1.2建立職位體系,28,,職位是連接組織與人的基本單元，在人力資源管理中把工作分析和職位評(píng)估作為最基礎(chǔ)的工作。 職位評(píng)估是一種科學(xué)而公正的評(píng)價(jià)方法，它對(duì)各類職位進(jìn)行“投入、過(guò)程、產(chǎn)出”進(jìn)行評(píng)估，以確定每一職位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值。但是，在職位評(píng)估之前，我們需要對(duì)華錦集團(tuán)的職位體系進(jìn)行調(diào)查和梳理，并形成規(guī)范的職位體系。,,職位梳理,2,2

36、9,重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作,資料來(lái)源: 本公司數(shù)據(jù)庫(kù),了解公司組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作形式了解公司職位的設(shè)置,1、了解公司組織結(jié)構(gòu),,3、職位體系規(guī)范化,,,2、梳理職位設(shè)置,,4、形成華錦職位體系,,形成華錦分類分層的職位體系,,,,職位梳理,按功能部門進(jìn)行梳理按職位族進(jìn)行梳理,設(shè)計(jì)職位分類分層編碼 將所有職位進(jìn)行規(guī)范化,30,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司要取得成功必然表現(xiàn)出其特有的價(jià)值準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及內(nèi)在的核心能力。要對(duì)公司內(nèi)各職位的價(jià)值

37、大小進(jìn)行排序，必須先明確排序的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么，也就是企業(yè)特有的基本價(jià)值準(zhǔn)則是什么，只有公司的價(jià)值導(dǎo)向明確化，才能按照公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)把每個(gè)職位有序地排列起來(lái)?！?公司價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)容主要表現(xiàn)在對(duì)以下方面： 1、公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的界定。 2、公司的核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力。,職位評(píng)估具體工作,一、明確公司價(jià)值導(dǎo)向,,職位評(píng)估,3,31,職位評(píng)估是一套科學(xué)、系統(tǒng)化的評(píng)估方法，要得出有效的評(píng)估結(jié)果，必須遵 循以下原

38、則： 1、以公司的戰(zhàn)略和價(jià)值觀為基礎(chǔ) 評(píng)估的價(jià)值準(zhǔn)則要有利于鞏固公司的組織文化和價(jià)值觀，強(qiáng)化公司的　　　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 2、以科學(xué)的方法為基礎(chǔ) 在評(píng)估職位價(jià)值時(shí)盡量避免人為因素，以科學(xué)的評(píng)價(jià)維度為基礎(chǔ)，其　　　　評(píng)估的依據(jù)是任職者所能達(dá)到的正常的工作績(jī)效，是職位的相對(duì)價(jià)值。 3、以事實(shí)為依據(jù) 在評(píng)估工作中，強(qiáng)調(diào)沒有了解就無(wú)法評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容是

39、目前職位的 事實(shí)情況，而非主觀判斷和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志。,職位評(píng)估具體工作,二、確定職位評(píng)估的原則,32,,職位評(píng)估方法（一） 在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評(píng)估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動(dòng)性、時(shí)間/資源。主要的評(píng)估方法：,,,,市場(chǎng)定位法 　因素評(píng)分法 　　 配對(duì)比較法,職位評(píng)

40、估具體工作,,側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部,三、確定職位評(píng)估方法,33,,該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評(píng)估方法。它把職位作為一個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)主要生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評(píng)分，并得出相應(yīng)的職位等級(jí)。知識(shí)能力：指勝任工作所必備的知識(shí)、技 能、經(jīng)驗(yàn)的總和。解決問題：指該職位需要面臨的分析、理

41、 解、判斷問題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。應(yīng)付責(zé)任：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司將會(huì) 產(chǎn)生的影響程度。,職位評(píng)估具體工作,三要素評(píng)估法：,三、確定職位評(píng)估方法（續(xù)）,34,,該方法為應(yīng)用于操作與事務(wù)類職位準(zhǔn)確度較高的一種評(píng)估方法。它把各種職位中相同因素相互比較，并得出相應(yīng)的職位等級(jí)。腦 力： 指該職位勝任工作所必備的腦力方面的要求總和。技 能： 指該職位需要面臨的完成

42、工作所必須掌握的職業(yè)技能方面的要求總和。體 力： 指該職位人員完成工作所必須具備的體力方面的要求總和。責(zé) 任： 指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司將會(huì)產(chǎn)生的影響程度。工作條件： 指該職位工作需要面臨的環(huán)境條件。,五要素評(píng)估法：,職位評(píng)估方法（三）,三、確定職位評(píng)估方法（續(xù)）,標(biāo)桿職位評(píng)估具體工作,35,職位等級(jí)評(píng)估是對(duì)公司內(nèi)部關(guān)鍵職位的價(jià)值大小進(jìn)行排序，根據(jù)選定的職位評(píng)估方法，對(duì)單個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估，一般采取的步驟如下： 1、選

43、取標(biāo)桿職位 根據(jù)公司的規(guī)模大小，在高、中、低層及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域選取適當(dāng)數(shù)量的標(biāo)桿職位。 2、對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)估 對(duì)己選取的標(biāo)桿職位，運(yùn)用職位評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，并確定其相應(yīng)等級(jí)。 3、對(duì)其他職位進(jìn)行內(nèi)插 依據(jù)標(biāo)桿職位的評(píng)估結(jié)果，對(duì)其他職位進(jìn)行內(nèi)比內(nèi)插。 4、所有職位評(píng)估綜合排序 依據(jù)己評(píng)估的標(biāo)桿職位和內(nèi)比內(nèi)插結(jié)果，確定華錦職位體系的各職位的職位等級(jí)。,職位評(píng)估具體工作,四、評(píng)估職位等級(jí),36,《華

44、錦集團(tuán)公司職位等級(jí)評(píng)估報(bào)告》 　　 依據(jù)職位評(píng)估表，對(duì)華錦集團(tuán)公司的各標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)估，并提出職位的評(píng)估等級(jí)?！　?由華錦集團(tuán)公司高層對(duì)職位評(píng)估等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，并最后確定職位等級(jí)評(píng)估結(jié)果。,職位評(píng)估的成果形式,37,,薪酬分配體系的戰(zhàn)略意義,由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)，薪酬分配必須在資本價(jià)值和智本價(jià)值之間找到新的平衡點(diǎn)，以期構(gòu)建公司人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人力資本價(jià)值最大化。必須考慮的關(guān)鍵

45、要點(diǎn)為：1.薪酬體系設(shè)計(jì)必須符合公司的戰(zhàn)略要求和價(jià)值導(dǎo)向，使薪酬體系能促進(jìn)公司的可 持續(xù)發(fā)展。2.通過(guò)設(shè)計(jì)富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬系統(tǒng)，吸納優(yōu)秀人才和培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。3. 強(qiáng)化“績(jī)效”與薪酬的關(guān)聯(lián)性，在客觀有效的價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確立薪酬分配體系，建立薪酬與績(jī)效之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。4.依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的 2：8 規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性。,38,工資制度設(shè)計(jì)的工作目標(biāo),根據(jù)華錦集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需

46、要和薪酬分配價(jià)值導(dǎo)向組合， 設(shè)計(jì)符合公司組織特征和相應(yīng)市場(chǎng)勞動(dòng)力薪酬水平的薪酬分配結(jié)構(gòu)， 并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，使華錦集團(tuán)公司的薪酬體系既能吸引外部人才，又能不斷激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。,,工資和獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì),3,4,第三階段： 薪酬體系設(shè)計(jì),39,工資制度設(shè)計(jì),重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作,資料來(lái)源: 本公司數(shù)據(jù)庫(kù),明確公司價(jià)值分配的根本導(dǎo)向確定公司的薪酬策略,1、制定薪酬策略,,分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平明晰公司薪

47、酬所處的市場(chǎng)位置,2、分析外部競(jìng)爭(zhēng)性,,,設(shè)計(jì)工資等級(jí)、級(jí)差和帶寬保證工資結(jié)構(gòu)的有效性和可操作性保證內(nèi)部的公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性,3、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu),,4、設(shè)計(jì)工資管理制度,,明確工資管理規(guī)范制度明確評(píng)價(jià)程序及調(diào)薪方法,,,,40,工資制度設(shè)計(jì)的具體工作,一個(gè)公司的薪酬制度必須適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略要求，必須能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)不能只關(guān)注眼前存在問題的解決，要運(yùn)用系統(tǒng)化方法和結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，保證薪酬制度的適應(yīng)性和內(nèi)驅(qū)力。,

48、,市場(chǎng),職位,能力,,,,,績(jī)效,,,,,,,,,,,中層,高層,基層,一、制定薪酬政策,薪酬分配的價(jià)值導(dǎo)向模式組合確定,,工資,,獎(jiǎng)金,,股利,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（示意）,四種價(jià)值導(dǎo)向模式,41,工資制度設(shè)計(jì)的具體工作,通過(guò)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查，與公司內(nèi)部的工資水平進(jìn)行比對(duì)，了解公司各階層人員工資水平所處的相對(duì)位置及工資結(jié)構(gòu)的合理性。1．確定公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和區(qū)域市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)特征。2．調(diào)查公司典型職位的外部薪酬，獲得基本的

49、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，得出市場(chǎng)薪酬曲線。3．統(tǒng)計(jì)、分析公司內(nèi)部當(dāng)前工資數(shù)據(jù)，并與外部市場(chǎng)薪酬曲線進(jìn)行同級(jí)比對(duì)， 分析差異點(diǎn)和問題點(diǎn)。,二、分析外部競(jìng)爭(zhēng)性,42,,工資制度設(shè)計(jì)的具體工作,根據(jù)公司的薪酬政策以及目前工資制度中存在的問題，制定公司新的工資結(jié)構(gòu)，旨在吸引和保留有才干的員工，并激勵(lì)現(xiàn)有員工不斷提高工作業(yè)績(jī)。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：1．工資的等級(jí)數(shù)，是寬帶還是窄帶。2．上下等級(jí)間的工資重疊度，更好地反映公司的價(jià)值導(dǎo)向。3．

50、每一工資等級(jí)的帶寬，反映公司對(duì)不同等級(jí)職位的價(jià)值認(rèn)可度。4．上下間的等級(jí)差，反映不同層次職位的價(jià)值區(qū)別。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 11 12 13 14 15 16 17 18,,基層,高層,中層,職位等級(jí),,工資曲段,工資線,市場(chǎng)工資線,工資,三、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu),43,工資制度設(shè)計(jì)的具體工作,工資制度的有效運(yùn)作，必然要求與其它的人力資源管理制度相結(jié)合。為了使新設(shè)計(jì)的工資結(jié)構(gòu)有效運(yùn)用，必須明確相

51、應(yīng)的工資管理制度，主要包括：１．薪酬的理念和設(shè)計(jì)思路２．工資調(diào)整的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)３. 工資調(diào)整幅度的確定４．新舊工資制度過(guò)度方案,四、設(shè)計(jì)工資管理制度,44,《華錦集團(tuán)公司工資制度》 依據(jù)職位等級(jí)評(píng)估結(jié)果、華錦集團(tuán)公司組織特征和相應(yīng)勞動(dòng)力薪酬水平，設(shè)計(jì)華錦集團(tuán)公司的工資結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)的工資制度管理規(guī)范。,工資制度設(shè)計(jì)的成果形式,45,,獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的工作目標(biāo),設(shè)計(jì)適合于華錦集團(tuán)公司的組織行為特征與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)

52、爭(zhēng)方式的、在短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)之間找到合適平衡點(diǎn)的、良性的獎(jiǎng)金激勵(lì)分配體系。,46,獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì),重點(diǎn)進(jìn)行兩個(gè)方面的工作,資料來(lái)源: 本公司數(shù)據(jù)庫(kù),長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)業(yè)績(jī)導(dǎo)向與行為導(dǎo)向激勵(lì)效應(yīng),1、確定獎(jiǎng)金分配原則,,部門獎(jiǎng)金分配方法個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方法,2、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方式,,,,,47,獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)具體工作,1.必須適合本企業(yè)的組織行為特征與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式；2.在長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)之間找到合適的平衡

53、點(diǎn)；3.從整個(gè)薪酬包進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，不是孤立地看獎(jiǎng)金問題；4.必須與企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向相一致，是強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)還是能力，是強(qiáng)調(diào)個(gè)體 還是團(tuán)隊(duì)；5.充分考慮獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性和對(duì)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。,一、確定獎(jiǎng)金分配原則,48,,,1、績(jī)效獎(jiǎng)金: a.依據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和分配 政策確定公司獎(jiǎng)金總額 b. 根據(jù)部門績(jī)效目標(biāo)完成情確定部門 獎(jiǎng)金包。 c. 根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效完成結(jié)果和本部 門獎(jiǎng)金包計(jì)算個(gè)人

54、獎(jiǎng)金包。,,分 配 方 式,員工獎(jiǎng)金,公司獎(jiǎng)金總額,,部門1獎(jiǎng)金包,,,部門2獎(jiǎng)金包,部門3獎(jiǎng)金包,,,,,,,獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)具體工作,……,,,,……,……,二、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金（可選擇的）分配方式,49,2、傭金 根據(jù)部門或個(gè)人營(yíng)業(yè)額，按約定比例核算獎(jiǎng)金。 3、特別獎(jiǎng) 對(duì)完成特定項(xiàng)目或作出特殊貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 4、利潤(rùn)分享 對(duì)具有相對(duì)獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，采取利潤(rùn)分享方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。,獎(jiǎng)金

55、分配制度設(shè)計(jì)具體工作,二、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金（可選擇的）分配方式（續(xù)）,50,《華錦集團(tuán)公司獎(jiǎng)金分配制度》 依據(jù)公司的薪酬理念和薪酬分配結(jié)構(gòu)構(gòu)想，并結(jié)合已經(jīng)建立的華錦集團(tuán)公司的工資結(jié)構(gòu)制度和績(jī)效目標(biāo)管理設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配制度和管理辦法。 主要內(nèi)容包括： 部門獎(jiǎng)金包的計(jì)算與發(fā)放。 個(gè)人獎(jiǎng)金包的計(jì)算與發(fā)放。,獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)的成果形式,51,績(jī)效管理的戰(zhàn)略定位,,,1. 績(jī)效管理是傳

56、遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的有效設(shè)定明確各級(jí)部門和員工的責(zé)任和績(jī)效指標(biāo)，并通過(guò)考核的手段促使績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵是找到各級(jí)人員對(duì)公司貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)，并通過(guò)有效的力量組合來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)，而不是從部門或員工個(gè)體的角度來(lái)考慮績(jī)效指標(biāo)。3. 績(jī)效管理必須融入到公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，各級(jí)管理者是績(jī)效考核的直接責(zé)任人，通過(guò)績(jī)效管理發(fā)現(xiàn)工作中的問題，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的目的。,,,任職資格資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),2,

57、,任職資格資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),2,,績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),2,5,52,績(jī)效管理是一個(gè)管理過(guò)程… …,,,輔導(dǎo),溝通,目標(biāo)－計(jì)劃,評(píng)價(jià)—開發(fā),,回報(bào),激勵(lì),,,不斷創(chuàng)造高業(yè)績(jī),53,,,,績(jī)效,管理,,績(jī)效,管理,,績(jī)效,管理,,績(jī)效,管理,,,,,,改進(jìn),,目標(biāo)（季度）,,,目標(biāo)（年）,,,,輔導(dǎo),,檢查,,,輔導(dǎo),改進(jìn),績(jī)效管理是幫助實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)、提升業(yè)績(jī)的工具…,54,績(jī)效管理常用的方法──平衡記分卡,財(cái) 務(wù) 指 標(biāo),內(nèi)部營(yíng)

58、運(yùn)指標(biāo),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo),KPI完成情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)界最低 不定/成績(jī),部門業(yè)務(wù)策略 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升措施 部門工作重心,員工職業(yè)化技能提升 組織氣氛指數(shù),,,,客 戶 指 標(biāo),外部客戶滿意度 內(nèi)部客戶滿意度,,愿景與戰(zhàn)略,第四階段： 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),55,設(shè)計(jì)指標(biāo)用常用的方法──魚骨圖分析法,,,市場(chǎng)領(lǐng)先,,市場(chǎng)份額,,,,產(chǎn)品占有率,產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率,銷售增長(zhǎng)率,,品牌,,,,品牌形象,市場(chǎng)宣傳的有效性,商譽(yù)的價(jià)值

59、,,銷售網(wǎng)絡(luò)有效性,,,銷售計(jì)劃完成率,貨款回收率,市場(chǎng)銷售成本,,項(xiàng)目成功率,,示意：,56,績(jī)效考核體系設(shè)計(jì),重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作,資料來(lái)源: 本公司數(shù)據(jù)庫(kù),明晰公司戰(zhàn)略目標(biāo)明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)重心的策略目標(biāo)制定策略目標(biāo)度的衡量指標(biāo),1、確定公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系,,明確部門策略目標(biāo)和責(zé)任重心確定關(guān)鍵成功要素明確部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),2、制定部門績(jī)效目標(biāo),,,分析與提煉每個(gè)職位的貢獻(xiàn)成果與著力點(diǎn)根據(jù)部門指標(biāo)以及流程對(duì)本職位的要求，設(shè)計(jì)各

60、崗位的考核指標(biāo),3、制定員工績(jī)效考核要素,,,,,,績(jī)效考核辦法績(jī)效與薪酬的掛鉤辦法,4、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì),57,績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作,,必須要關(guān)注的要點(diǎn),基于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展特征制定公司策略目標(biāo),在公司長(zhǎng)期效益與短期效益之間找到合適的平衡點(diǎn),針對(duì)公司發(fā)展中瓶頸問題，提出明確的改進(jìn)目標(biāo),制定每個(gè)策略目標(biāo)都有具體的可衡量指標(biāo),,公司策略目標(biāo)制定方法,一、公司策略目標(biāo)制定 ── EVR方法,58,1.部門績(jī)效目標(biāo)必須承接公司的策

61、略目標(biāo)，必須以最終實(shí)現(xiàn)公司策略目標(biāo)為目的；2.績(jī)效目標(biāo)要結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)上強(qiáng)調(diào)結(jié)果，對(duì)下強(qiáng)調(diào)過(guò)程；3.績(jī)效指標(biāo)不能大而全，要抓住關(guān)鍵的成功要素，要少而精；4.運(yùn)用科學(xué)的方法從上至下進(jìn)行指標(biāo)分解，避免隨意性和主觀性。,,必須要關(guān)注的要點(diǎn),績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作,二、制定部門績(jī)效目標(biāo),,,,59,,績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作,三、制定員工績(jī)效考核要素,,,,,,,,,,,企業(yè)文化與價(jià)值觀,,,,,,,,,,,,崗位PI和關(guān)

62、鍵行為,,,,,,,,崗位KPI設(shè)計(jì)模型,部門工作重點(diǎn)和績(jī)效指標(biāo),崗位職責(zé),流程要求,60,績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作,以KPI為基礎(chǔ)制定績(jī)效目標(biāo)或衡量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括結(jié)果和行為兩個(gè)方面。,每個(gè)指標(biāo)必須設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定必須復(fù)核SMART原則： —Specific 具體 —Measurable 可測(cè) —Arrival 可行 —Relative 相關(guān)

63、 —Time 時(shí)間,三、制定員工績(jī)效考核要素（2）,61,,,分層分類考評(píng)體系,,必須要關(guān)注的要點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)： 　　由于高層人員與基層人員的貢 獻(xiàn)形式不同，因此考核方式 也應(yīng)不同。 　　對(duì)高層人員要注重長(zhǎng)期績(jī)效與 短期績(jī)效的綜合，對(duì)基層人員 強(qiáng)調(diào)任務(wù)的完成。 　　建立以事為中心的責(zé)任體

64、系， 而不是以人為中心的關(guān)系體系。,1,績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作,２,３,四、制訂考核管理制度（示意）,62,1.《華錦集團(tuán)公司及各子公司策略重點(diǎn)與策略目標(biāo)》 明確華錦集團(tuán)公司級(jí)及子公司級(jí)策略重點(diǎn)與策略目標(biāo)和關(guān)鍵衡量指標(biāo)。 2.《華錦集團(tuán)公司高層管理者述職報(bào)告制度》 明確華集團(tuán)高層管理者的述職內(nèi)容、衡量指標(biāo)和考核辦法。 3.《華錦集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位績(jī)效考核指標(biāo)》 通

65、過(guò)對(duì)華錦集團(tuán)公司各個(gè)部門關(guān)鍵職位的工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，抓住工作重點(diǎn)，提煉考核要素，并明確相應(yīng)考核權(quán)重。 4.《華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度》 明確華錦集團(tuán)公司內(nèi)各級(jí)員工的考核關(guān)系和責(zé)任、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方法及依據(jù)以及績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定方法。,績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的成果形式,63,目 錄,,,,,,,1. 和君創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路3. 項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和

66、項(xiàng)目小組5. 咨詢顧問簡(jiǎn)介6. 項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng),64,和君創(chuàng)業(yè)公司咨詢項(xiàng)目的管理形式,,咨詢項(xiàng)目小組的組織結(jié)構(gòu),,,,項(xiàng)目管理委員會(huì),項(xiàng)目組長(zhǎng),,,,,,,,,,,項(xiàng)目小組,支持員工,,,,,,,,,,和君創(chuàng)業(yè)公司成員,,華錦集團(tuán)公司成員,,,,,65,,,項(xiàng)目管理委員會(huì)（2－4人）,華錦集團(tuán)公司：指定的高層人員 和君創(chuàng)業(yè)：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理,項(xiàng)目小組（4－8人）,和君創(chuàng)業(yè)：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、

67、 項(xiàng)目成員 華錦集團(tuán)：項(xiàng)目成員,和君創(chuàng)業(yè)專家組,職責(zé) *提供技術(shù)支持和指導(dǎo),職責(zé) *指導(dǎo)項(xiàng)目總體方向 *協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源 *項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃/方案的評(píng)審*項(xiàng)目成果的評(píng)審*項(xiàng)目人員資格評(píng)審*項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督*項(xiàng)目技術(shù)和工具的評(píng)審*實(shí)施效果評(píng)估,職責(zé) *項(xiàng)目具體實(shí)施 *診斷與調(diào)研 *制定計(jì)劃與方案 *模塊設(shè)計(jì) *提交成果報(bào)告*培訓(xùn)與跟進(jìn),,,互動(dòng)形式： 周例會(huì) 階段性工作總結(jié)會(huì) 計(jì)劃/方案評(píng)

68、審會(huì) 管理問題研討會(huì) 個(gè)別溝通,項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé) *對(duì)項(xiàng)目總體效果負(fù)責(zé)*項(xiàng)目實(shí)施整體決策*指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作*把握各模塊設(shè)計(jì)思路*與公司高層溝通,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) *負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的管理*負(fù)責(zé)診斷和調(diào)研*對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程負(fù)責(zé)*制定計(jì)劃/方案*模塊設(shè)計(jì)*成果提交,項(xiàng)目成員職責(zé) （和君創(chuàng)業(yè)）*參與診斷和調(diào)研工作*參與計(jì)劃/方案制定*參與各模塊設(shè)計(jì)*參與成果報(bào)告的撰寫*對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),咨詢項(xiàng)目管理形式與各方成員工作職