松下激勵(lì)機(jī)制

1、松下激勵(lì)機(jī)制松下激勵(lì)機(jī)制06110201570611020157寧一聰寧一聰一一公司介紹。公司介紹。松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社創(chuàng)建于1918年，創(chuàng)始人是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助先生。創(chuàng)立之初是由3人組成的小作坊，經(jīng)過幾代人的努力，如今已經(jīng)成為松下公司是一個(gè)跨國(guó)性公司，在全世界設(shè)有230多家公司，員工總數(shù)超過290493人。其中在中國(guó)有54，000多人的世界著名的國(guó)際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。松下創(chuàng)業(yè)以來，作為企業(yè)人，通過提供商品服務(wù)，始終

2、以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)”為經(jīng)營(yíng)理念從事著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)歷八十多年的奮斗，現(xiàn)在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業(yè)，并在世界各國(guó)開展著事業(yè)活動(dòng)。自創(chuàng)業(yè)以來，始終以“力圖社會(huì)生活之改善和提高、為世界文化之發(fā)展作出貢獻(xiàn)”作為社會(huì)使命和企業(yè)綱領(lǐng)。為了實(shí)現(xiàn)更豐富的社會(huì)生活及促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，松下電器積極地進(jìn)行從基礎(chǔ)技術(shù)、商品技術(shù)到新生產(chǎn)技術(shù)等世界性的全方位的研究開發(fā)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二松下是如何做到的？二

3、松下是如何做到的？松下做了兩個(gè)方面工作:1.日本員工是最注重信仰、最重忠誠(chéng)、最高度效忠的。松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，使企業(yè)獲得極大成功。2.松下激勵(lì)員工的21點(diǎn)技巧三世界三世界500500強(qiáng)是怎么激勵(lì)員工的？強(qiáng)是怎么激勵(lì)員工的？為了使激勵(lì)真正起到應(yīng)有的作用，世界500強(qiáng)企業(yè)通常針對(duì)不同的情況，因人而異、因事而異，恰當(dāng)處理以下幾方面的問題：11萬(wàn)一你犯錯(cuò)誤，要立刻承認(rèn)，并表示歉意。如果你推卸

4、責(zé)任、責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)看不起你。12告之員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有責(zé)任感；13提出建議性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并幫助其找出改進(jìn)的方法；14在責(zé)備某人之前要先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能夠幫助他；15以身作則，樹立榜樣；16言行一致，不要讓員工弄不清到底該做什么；17把握出每一個(gè)機(jī)會(huì)向員工表明你為他們驕傲，這樣能夠使他們發(fā)揮最大的潛力；18假如有人發(fā)牢騷，要趕緊找出他的不滿之處；19盡最大可能安撫不滿情緒，否則所有人都會(huì)受到

5、波及；20制訂長(zhǎng)期、短期目標(biāo)，以便讓人據(jù)此衡量自己的進(jìn)步；21維護(hù)員工應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任。五、建立公平合理激勵(lì)機(jī)制的必要性建立公平合理激勵(lì)機(jī)制的必要性1、管理深處是激勵(lì)、管理深處是激勵(lì)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低。無(wú)論一個(gè)企業(yè)擁有多少技術(shù)、設(shè)備，除非由被激勵(lì)起工作動(dòng)機(jī)的員工所掌握，否則這些資源不可能被付諸使用。所以說，“管理深處是激勵(lì)“。哈佛大學(xué)