人力資源規(guī)劃概述

1、?人力資源管理理念與規(guī)劃?人力資源流動比率?人力資源結構分析?人力資源規(guī)劃的內(nèi)容?人力資源規(guī)劃的目的?人力資源規(guī)劃的流程編制?可供選擇的模式?人力資源規(guī)劃的考評?過剩人力資源的管理人力資源管理理念與規(guī)劃人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導思想與基本理念1.以人為本：（1）不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應；（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自

2、身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網(wǎng)絡功能；（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2.企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。3.企業(yè)開辟三個人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國，吸納高層次人才；（3）注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。4.在三個層面上開發(fā)人力資源：（1）企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊；（2）企業(yè)內(nèi)部實施全員培訓；（3）企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

3、5.用人原則：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；（2）容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；（3）用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會；（4）做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；6.持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本；7.人盡其才，人人都是人才。8.公平競爭（1

4、）不拘一格、機會均等、任人唯賢；（2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3）沒有校友派系、出身門戶之見；位，乃是由于如果以年度為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動等因素，故較少采用。（2）人力資源新進率（EmploymentRate）。人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：新進率=新進人數(shù)100%工資冊平均人數(shù)（3）凈人力資源流動率（labTurnoverRate）。凈人力資源流動率是補充人數(shù)除以工資冊平均人

5、數(shù)。所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：凈流動率=補充人數(shù)100%工資冊平均人數(shù)分析凈人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對于一個成長發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動率等于離職率；對于一個緊縮的企業(yè)，其凈流動率等于新進率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。由于人力資源流動率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。若流動率過大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關系存在較嚴重的

6、問題，而且導致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓新進人員的成本。若流動率過小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍領員工的流動率可以大一些，白領員工的流動率要小一些為好。人力資源結構分析人力資源結構分析人力資源規(guī)劃首先要進行人力資源結構分析。所謂人力資源結構分析也就是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的調查和審核，只有對企業(yè)現(xiàn)有人力資源有充分的了解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義。人力資源結構分析主要包括以下幾個方面：（一）人力

7、資源數(shù)量分析人力資源規(guī)劃對人力資源數(shù)量的分析，其重點在于探求現(xiàn)有的人力資源數(shù)量是否與企業(yè)機構的業(yè)務量相匹配，也就是檢查現(xiàn)有的人力資源配量是否符合一個機構在一定業(yè)務量內(nèi)的標準人力資源配置。在人力資源配置標準的方法運用上，通常有以下幾種：1、動作時間研究。動作時間研究指對一項操作動作需要多少時間，這個時間包括正常作業(yè)、疲勞、延誤、工作環(huán)境配合、努力等因素。定出一個標準時間，再根據(jù)業(yè)務量多少，核算出人力的標準。2、業(yè)務審查。業(yè)務審查是測定工作

8、量與計算人力標準的方法，該方法又包括兩種：（1）最佳判斷法。該方法是通過運用各部門主管及人事、策劃部門人員的經(jīng)驗，分析出各工作性質所需的工作時間，在判斷出人力標準量。（2）經(jīng)驗法。該方法是根據(jù)完成某項生產(chǎn)、計劃或任務所消耗的人事紀錄，來研究分析每一部門的工作負荷，再利用統(tǒng)計學上的平均數(shù)、標準差等確定完成某項工作所需的人力標準。3、工作抽樣。工作抽樣又稱工作抽查，是一種統(tǒng)計推論的方法。它是根據(jù)統(tǒng)計學的原理，以隨機抽樣的方法來測定一個部門在