聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告

1、聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告致：致：聯(lián)想集團公司CEO楊元慶先生來自：來自：華中科技大學管理學院戰(zhàn)略管理小組事項：事項：聯(lián)想集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃楊元慶楊元慶先生：先生：您好！您好！所附文件是有關聯(lián)想集團公司所附文件是有關聯(lián)想集團公司5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其中年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其中著重研究了聯(lián)想集團公司的集中化和國際化的戰(zhàn)略問題并提出著重研究了聯(lián)想集團公司的集中化和國際化的戰(zhàn)略問題并提出了實施方案。了實施方案。我們隨時準備就報告中的

2、細節(jié)向決策層做出全面的報告。我們隨時準備就報告中的細節(jié)向決策層做出全面的報告。致以敬禮。致以敬禮。戰(zhàn)略研究小組戰(zhàn)略研究小組場開發(fā)中的經(jīng)驗，幫助公司在未來的國際競爭中奠定牢固的根基。1.1.規(guī)劃的背景規(guī)劃的背景聯(lián)想集團成立于1984年，是一家以兩大子公司：聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司組成，以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計算機系統(tǒng)及其相關產(chǎn)品為主，在信息產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)，近20年來，聯(lián)想由一家20萬元規(guī)模的小型公司發(fā)

3、展成為一家市值1000億港元大型的上市公司，業(yè)務范圍也由最初的漢卡、代理銷售擴展到PC、服務器、主板、外設、信息服務、軟件、系統(tǒng)集成以及以電子商務為核心的網(wǎng)絡局端產(chǎn)品等IT行業(yè)的各個方面。在它的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了諸多戰(zhàn)略決策。2003年末，面臨公司業(yè)績離2000年規(guī)劃目標存在較大差距、國際競爭加劇的雙重壓力，聯(lián)想急于再造整合，找尋新的發(fā)展思路。1.1公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價20002000年前的戰(zhàn)略年前的戰(zhàn)略：技術導向，技、工

4、、貿(mào)齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展。籍此，以穩(wěn)健的作風在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。評價：評價：取得了行業(yè)中的領先地位：1999年實現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)二年位居全國電子百強第一名；銷售聯(lián)想電腦125.8萬臺，連續(xù)四年位居中國市場第一，國內(nèi)PC市場占有率達30%，遠遠超過第二名，在亞太地區(qū)的市場占有率上升到第一；聯(lián)想集團是國家120家試點大型企業(yè)集團之一，國家技術創(chuàng)新試點企業(yè)集團之一，成為國內(nèi)最具影響力的高科技公司，民族工業(yè)的旗手。2

5、000200320002003年的戰(zhàn)略年的戰(zhàn)略：“多元化聯(lián)想、技術的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；籍此，迎接新技術、信息化、全球化帶來的挑戰(zhàn)，以期實現(xiàn)多元發(fā)展、全球發(fā)展、的多元目標。評價評價：自2000年以來，3年來的多元化嘗試，并沒有達到預定的目標，反而使得聯(lián)想從PC市場的主導者，變成了手機、服務器以及IT服技術行業(yè)的市場跟隨者。從事技術創(chuàng)新的聯(lián)想研究院又進行了大規(guī)模人員調(diào)整，連聯(lián)想技術大會LegendWld大會也只是辦了一屆，核

6、心技術和運用技術的創(chuàng)新上均無亮點。“服務的聯(lián)想”也僅是看上去很美麗，2003財年還沒有結束，聯(lián)想就把高性能服務器研究室狠狠地調(diào)整掉了，被聯(lián)想看好很多年的服務器瞬間迅速轉移成了協(xié)同的其它業(yè)務。贏利模式由產(chǎn)品向服務轉移面臨諸多障礙。在寄予厚望的互連網(wǎng)領域，被雪藏，贏時通業(yè)務凍結，聯(lián)想與AOL也已匆匆“離婚”，而贏時通居然也發(fā)生了域名丟失的現(xiàn)象。造成沒有實現(xiàn)規(guī)劃目標的最主要的原因原因就是對自身主觀能力的估計過高，對高增長和多元化的過分追求與有