新華網(wǎng)絡(luò)甘肅分公司財(cái)務(wù)內(nèi)控改進(jìn)研究.pdf

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，以及新技術(shù)、新媒體的迅猛發(fā)展，新聞網(wǎng)絡(luò)媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提高，勢(shì)必要強(qiáng)化內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。
　　本論文從內(nèi)部控制的理論、財(cái)務(wù)內(nèi)控的概念和主要控制方法等基礎(chǔ)理論入手，同時(shí)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制的法律法規(guī)，在深入分析新華網(wǎng)絡(luò)甘肅分公司財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)新華網(wǎng)絡(luò)甘肅分

2、公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在的問(wèn)題以及形成這些問(wèn)題的原因。在此基礎(chǔ)上，作者根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)和原則，按照一定的思路和方法，主要從財(cái)務(wù)管理權(quán)限的配置、財(cái)務(wù)管理的體制、財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)等方面對(duì)新華網(wǎng)絡(luò)甘肅分公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，并針對(duì)該公司經(jīng)常發(fā)生的財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)提出了具體的改進(jìn)建議。針對(duì)改進(jìn)后新華網(wǎng)絡(luò)甘肅分公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系如何實(shí)施制定了具體的實(shí)施方法和保障措施，從而保證該套系統(tǒng)的預(yù)期實(shí)施效果。這套財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的順利實(shí)施將有效提高新

3、華網(wǎng)絡(luò)甘肅分公司的財(cái)務(wù)管理水平，改善公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙提高。當(dāng)然，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是隨著企業(yè)自身的環(huán)境而變化的一種體系，本論文中所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系符合新華網(wǎng)絡(luò)甘肅分公司當(dāng)前的發(fā)展水平，如果該公司的發(fā)展?fàn)顩r出現(xiàn)重大改變，則現(xiàn)在設(shè)計(jì)的這套財(cái)務(wù)內(nèi)控體系就不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　通過(guò)本論文的研究，不僅有利于新華網(wǎng)絡(luò)甘肅分公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，提高該公司的綜合效益，同時(shí)對(duì)我國(guó)新聞網(wǎng)絡(luò)媒體公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)也