人力資源規(guī)劃課程大綱

1、人力資源規(guī)劃課程大綱課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預(yù)測、

2、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。課程特色：充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，逐步教會學(xué)員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握成功經(jīng)驗的同時，

3、更能將理論與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實踐技能。課程目標：了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計劃課程大綱：第一單元：人力資源綜述第一單元：人力資源綜述一、人力資源

4、供給的影響因素：企業(yè)外部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；地區(qū)性因素對人力資源供給的影響；全國性因素對人力資源外部供給的影響二、人力資源供給的預(yù)測方法：內(nèi)部供給預(yù)測：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工滿意度分析；人力資源盤點法；馬爾科夫矩陣外部供給預(yù)測：市場調(diào)查預(yù)測法；相關(guān)因素預(yù)測法；統(tǒng)計預(yù)測法；三、人力資源供給預(yù)測及平衡：人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容；人力資源供給預(yù)測的步驟；人力資源需求與供給平衡第七單元

5、：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評估控制第七單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評估控制一、人力資源管理規(guī)劃：職位體系規(guī)劃；員工配置規(guī)劃；培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；績效管理規(guī)劃；薪酬福利規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃編制三、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃四、人力資源規(guī)劃的評估五、人力資源規(guī)劃的控制第八單元：人力資源年度總結(jié)第八單元：人力資源年度總結(jié)人力資源數(shù)據(jù)相關(guān)指標定義及解釋人力資源數(shù)據(jù)相關(guān)指標定義及解釋人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員流失成本、培訓(xùn)發(fā)展數(shù)據(jù)、薪酬福利

6、數(shù)據(jù)、績效管理數(shù)據(jù)、人力資源人力資源ROIROI：ROI在培訓(xùn)、薪酬福利、招聘上的應(yīng)用，數(shù)據(jù)指標，如何收集數(shù)據(jù)，相關(guān)工具等人力資本投資收益分析：人力資本投資收益分析：歷史成本、重置成本、學(xué)歷教育成本、在職培訓(xùn)成本、醫(yī)療保健支出與收益、勞動力遷移成本；ROIROI具體工具具體工具—人力資源計分卡人力資源計分卡人力資源計分卡的產(chǎn)生、定義；現(xiàn)有理論框架；人力資源計分卡與平衡計分卡的比較；（2家企業(yè)人力資源衡量的實際案例）；人力資源計分卡的實施