鄭州市××機關事業(yè)單位工作人員平時考核實施方案+量化考核表

1、權威方案，已經(jīng)領導審核通過，將其中的單位改成自己單位名稱，用于上交給領導看的草案還是很合適的。鄭州市機關事業(yè)單位工作人員平時考核實施方案（草案）為了正確評價單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，進一步加強工作人員的日常管理和監(jiān)督，激勵督促工作人員提高政治、業(yè)務素質，認真履行職責，實現(xiàn)建設一支勤政、廉潔、務實、高效的優(yōu)秀單位隊伍，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》、《河南省事業(yè)單位工作人員年度考核暫行辦法》和《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時考核實施細則

2、》等有關精神，結合單位實際，特制定本實施方案。一、指導思想一、指導思想實施單位崗位平時考核方案，旨在將單位職能與職工崗位職責相結合，緊緊圍繞市委市政府中心工作任務確定單位重點目標及階段性重大任務，通過建立以行政績效為核心、平時考核與年度考核相結合的動態(tài)調整機制，對單位工作人員工作情況實施過程管理和科學評價。以科學發(fā)展觀和正確績效觀為指導，以建設“實干、高效、勤政、廉政”的優(yōu)秀單位為目標，造就一支“想干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀單位隊伍，

3、不斷加強干部隊伍建設?？剖邑撠熑藚f(xié)助委員會考核。2、委、委員會職責職責：（1）督導檢查，隨時抽查、定期檢查相結合，促使單位員工順利完成本職工作。（2）做好考核實錄，并根據(jù)實錄提出考核等次建議，審定考核等次。（3）嚴格考核程序，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，若在平時考核過程中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，將嚴肅處理。四、考核對象單位管理七級以下人員、專業(yè)技術人員及工勤技能人員。對管理七級以上人員的平時考核，依照干部人事管理權限，