建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究

1、建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究摘要：改革開放以來，我國社會經(jīng)濟有了很大的發(fā)展進步，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，也取得了迅猛的發(fā)展。但現(xiàn)今人們對于建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，這便要求我們嚴格進行施工項目管理和成本控制工作，只有這樣才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；成本控制這幾年來，我國的建筑業(yè)有了飛速的發(fā)展進步，各個企業(yè)也越來越重視施工項目的管理工作。建筑行業(yè)為了更好更快的進步，就必須嚴格的開展施工管

2、理工作，不斷的健全企業(yè)的管理規(guī)定。此外，開展施工管理工作期間，要科學的實施成本控制工作，設立嚴格的管理制度，只有這樣才能促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。1建筑工程施工項目管理的基本概述進行施工項目管理工作的主要目的是保證項目需求的質(zhì)量、所需要的費用、所需要的時間以及對施工全過程進行合理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制。施工項目管理的重點工作就是促進建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，工作過程中，要由施工管理者來安排具體工作，并做好施工項目的協(xié)調(diào)及

3、控制工作，使工程施工能夠更好的適應環(huán)境的變化。還要善于使用各種先進的管理方式，在保證建筑工程順利完工的同時促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，但這要求我們不斷的提高施工工程管理工作的健全性和科學性。的經(jīng)濟損失。3.2技術(shù)上存在的問題現(xiàn)今社會的技術(shù)發(fā)展速度越來越快?？墒侨杂幸徊糠质┕挝徊扇÷浜蟮募夹g(shù)方式，這不僅不能促進企業(yè)的進步還可能帶來負面的影響。這種技術(shù)僅僅是根據(jù)有關(guān)規(guī)定來進行施工，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成

4、本。造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，未認識到落后的技術(shù)可能會使成本提高，這從另一個側(cè)面反映了建筑工程項目成本管理方案的不健全、不科學、不完善性，無法很好的控制好各步驟的成本，影響企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，建筑施工企業(yè)一定積極的引進各種先進的施工工藝，這樣可以有效的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。3.3施工人員存在的問題現(xiàn)今，建筑工程項目管理環(huán)節(jié)成本控制工作人員的工作素質(zhì)還亟需