績(jī)效考核及績(jī)效工資計(jì)算

1、績(jī)效工資的計(jì)算及考核績(jī)效工資是員工工資構(gòu)成中的主要組成部分，是與考核結(jié)果相掛鉤的工資，是以員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)。一、績(jī)效考核：績(jī)效考核是考核主體綜合被考核人個(gè)人的工作完成效率和完成質(zhì)量、努力程度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、出勤情況等諸多因素進(jìn)行的考核，并計(jì)算出考核結(jié)果。最終目的是讓員工知道在工作中哪些優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，哪些不足還需要改進(jìn)和提高，更好的滿足工作需要和實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。二、考核主體、被考核人、考核周期、績(jī)效工資核算部門

2、：考核主體：組織績(jī)效考核人；被考核人：參加績(jī)效考核的員工；考核周期：每月的1日至月末；績(jī)效工資核算部門：人事行政部；三、考核方式：被考核人先做自我考核，然后考核主體再進(jìn)行考核。四、考核主要內(nèi)容：1、工作完成效率和完成質(zhì)量：指工作完成的及時(shí)性和完成質(zhì)量等。2、綜合印象：指員工在日常工作中的表現(xiàn)和精神狀態(tài)。3、出勤考評(píng)：指實(shí)際出勤情況。五、具體考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、工作效率和工作質(zhì)量，占考核50%的權(quán)重，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)配分自

3、我考核主考核人考核總是能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)46~50大部分工作能按期完成40~45工作中經(jīng)常需要督促或催促才能完成35~39工作效率大部分工作即使督促或催促仍不能完成35以下（3）實(shí)得點(diǎn)數(shù)=應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)扣點(diǎn)總數(shù)。（4）扣點(diǎn)方法：正常出勤不扣點(diǎn)；遲到或早退扣2點(diǎn)；事假一天扣20點(diǎn)；事假2小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)；事假4小時(shí)以內(nèi)扣10點(diǎn)；超過(guò)4小時(shí)扣20點(diǎn)；病假一天扣10點(diǎn)；婚嫁一天扣20點(diǎn)；慰唁假一天扣20點(diǎn)；工傷假一天扣10點(diǎn)；曠工一

4、天扣20點(diǎn)；產(chǎn)假一天扣20點(diǎn)；離職月績(jī)效考核按出勤天數(shù)累加點(diǎn)數(shù)。（5）當(dāng)月扣點(diǎn)數(shù)累計(jì)超過(guò)200點(diǎn)或曠工月累計(jì)超過(guò)5天（含5天），當(dāng)月不參加績(jī)效考評(píng)，績(jī)效工資為0。（6）曠工月累計(jì)超過(guò)5天（含5天），按公司《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》執(zhí)行。（7）出勤考評(píng)得分計(jì)算：按實(shí)得點(diǎn)數(shù)除以應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)的比值對(duì)應(yīng)出勤考評(píng)得分。序號(hào)實(shí)得點(diǎn)數(shù)應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)出勤考評(píng)得分1比值=11020.95＜或=比值＜0.999930.85＜或=比值＜0.95840.75＜或=比值＜0

5、.85750.65＜或=比值＜0.75660.55＜或=比值＜0.655六、績(jī)效考核系數(shù)的換算：績(jī)效考核系數(shù)由人事行政部依據(jù)考核主體的各項(xiàng)考核結(jié)果相加匯總后換算成績(jī)效考核系數(shù)?？?jī)效考核總分=∑考核指標(biāo)分該項(xiàng)權(quán)重績(jī)效考核系數(shù)表：序號(hào)績(jī)效考核總分績(jī)效考核系數(shù)196~1001290~950.9380~890.8470~790.7560~690.6650~590.5七、績(jī)效工資的核算：由人事行政部負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算?？?jī)效工資核算公式如下：績(jī)效工